集成灶企業(yè)管理者在操作企業(yè)營銷的時候，往往都會有一點疑惑，究竟怎樣才能做好企業(yè)營銷，在營銷過程中營銷者或者管理者應(yīng)該要遵守怎樣的原則?九正建材網(wǎng)小編總結(jié)了以下三點，希望對企業(yè)營銷有借鑒作用。

　　其一，眼光原則。

　　營銷策劃必須具有前瞻性，也就是說營銷策劃人要有“眼光”，要看得遠(yuǎn)，要看到他人沒有看到的，這樣才能搶占先機(jī)，出奇制勝，反之則“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，說得也是這個道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實踐中努力遵循這個原則，只是程度存有差異。例如，很多企業(yè)沒有做品牌戰(zhàn)略策劃，就忙著請廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后，可能會有一定的收益，但必然是事倍功半。

　　其二，陽光原則。

　　這個原則是指營銷策劃必須見得著陽光，經(jīng)得起日光的“曝曬”。換句話說，營銷策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即營銷策劃不能欺詐消費者，不能損害消費者利益，更不能有悖于社會道德和倫理。不容樂觀的是，不少營銷策劃案都違背了這一原則，現(xiàn)在仍就未能引起足夠的重視。

　　其三，X光原則。

　　這里借指營銷策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問題的本質(zhì)，或者說找到問題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進(jìn)行營銷策劃。這樣，營銷策劃案實施后，才有可能實現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標(biāo)不治本。例如，某商場做了錯誤的品牌定位，卻熱衷于大搞一些不痛不癢的演出活動、促銷活動，結(jié)果自然是解決不了根本問題，幾個月后，依舊是“門前冷落鞍馬稀”。