集成灶行業(yè)發(fā)展空間廣闊，利潤(rùn)回報(bào)相對(duì)豐厚，因此吸引了不少資本的關(guān)注。然而新品牌入市，除非背靠大樹(shù)并懷著一顆長(zhǎng)久與消費(fèi)者“死磕”的勇敢之心，千方百計(jì)做出超越用戶期待的產(chǎn)品并不遺余力地做好品牌營(yíng)銷。否則，難有出頭之日。

　　新品牌入市首先需深入市場(chǎng)

　　目前，中國(guó)集成灶行業(yè)發(fā)展已有了一定的基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，老品牌林立，新品牌不斷增加，整個(gè)集成灶市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片生機(jī)盎然之相，然而中國(guó)集成灶市場(chǎng)就這么大，新品牌該如何進(jìn)入市場(chǎng)?

　　對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)，想要打入繁茂的集成灶“森林”，首先要深入市場(chǎng)，把握好方向。眾所周知，近年來(lái)中國(guó)的集成灶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各品牌的市場(chǎng)推廣、品牌宣傳投入也越來(lái)越大。新品牌走品牌路線，需要面臨巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和較長(zhǎng)的回報(bào)預(yù)期，這就要求品牌定位的精準(zhǔn)性。

　　三四線市場(chǎng)傳播成本較低

　　新企業(yè)之所以難以發(fā)展，主在大品牌林立，生存壓力大。針對(duì)現(xiàn)下集成灶市場(chǎng)，大品牌穩(wěn)占一、二線，同時(shí)卻因價(jià)格高，而無(wú)法在三、四線市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于新企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)好時(shí)機(jī)。

　　作為全新的品牌，在區(qū)域市場(chǎng)落地最大的也是首要的任務(wù)是如何讓當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者快速的了解和接受品牌。大投入的區(qū)域傳播方式，并不適合新成立的集成灶企業(yè)，新企業(yè)需要采用低成本的傳播方式，比如“媒體推廣+地面推廣+售點(diǎn)推廣”相結(jié)合的立體推廣方式。

　　利用差異化賣點(diǎn)避免壓力

　　新集成灶企業(yè)要從創(chuàng)立之初就明確品牌的發(fā)展之路，利用品牌的差異化做賣點(diǎn)同時(shí)避免競(jìng)爭(zhēng)壓力，大力發(fā)展企業(yè)特色產(chǎn)品，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳樹(shù)立企業(yè)形象，提高品牌知名度，最終實(shí)現(xiàn)品牌的推廣，并實(shí)現(xiàn)銷量的提升。當(dāng)然，如何推廣又是另話�；�礎(chǔ)旨在明確企業(yè)發(fā)展方向，打造一條全新的，具有市場(chǎng)潛力的前進(jìn)之路。

　　新品牌集成灶是行業(yè)發(fā)展的新生力量，要切入市場(chǎng)，唯有找準(zhǔn)自身的定位和優(yōu)勢(shì)，走差異化路線才能突出重圍，向目標(biāo)客戶宣傳和推廣。也唯有掌握了集成灶市場(chǎng)發(fā)展的前進(jìn)方向，具備清晰的品牌理念，獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)完善的售后，為消費(fèi)者提供強(qiáng)而有力的保障，新品牌集成灶企業(yè)才能在發(fā)展的道路上走的更遠(yuǎn)。