跨界品牌干不好定制家具，幾乎成為行業(yè)的通例。如果說(shuō)一線(xiàn)品牌在積極轉(zhuǎn)型，二線(xiàn)品牌在停滯不前，區(qū)域品牌在兩極分化，城市品牌在加速洗牌，進(jìn)口品牌已站穩(wěn)腳跟，特色品牌在異軍突起，那么，跨界做定制家具的終極思考有那些?

　　一、做大與做小

　　廚衣柜是一個(gè)很“大”的行業(yè)，進(jìn)來(lái)的都不弱，有想法的更大把!所以要么不碰，要么認(rèn)真做，玩一玩的心態(tài)絕不可取，不管你老板再大!

　　二、嫁接與切割

　　嫁接品牌、嫁接渠道、嫁接管理，想法很美!在行業(yè)差異巨大的情況下，最需要關(guān)注的反倒是切割。與原有慣性思維切割、與原有流程模式切割，用專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、用獨(dú)立事業(yè)部運(yùn)作才是正道。屢敗屢戰(zhàn)的大家電給了我們太多教訓(xùn)。

　　三、低調(diào)與堅(jiān)持

　　打造廚衣柜制造鏈、營(yíng)銷(xiāo)鏈都不易，需要不斷試錯(cuò)與累積，任何不切實(shí)際的冒進(jìn)都會(huì)打回原形。衛(wèi)浴與地板就是正反兩面的例子。

　　四、模式與創(chuàng)新

　　真正的出路在于遵從廚衣柜產(chǎn)業(yè)規(guī)律之上的模式創(chuàng)新，黑馬尚品宅配給予行業(yè)更多的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式!

　　只是定制家居行業(yè)發(fā)展的窗口期已是越來(lái)越短，時(shí)間是最寶貴的機(jī)會(huì)成本。跨界品牌再“揮霍”下去恐怕就真的只能永遠(yuǎn)的說(shuō)bye-bye了。

　　真心祝愿跨界品牌越來(lái)越好!