業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在未來數(shù)月內(nèi)，中國家居業(yè)將迎來史上最大的一次整合。這起收購案，或?qū)⑾破鹦袠I(yè)的整合浪潮，同時帶來改變整個行業(yè)格局的大地震。近年來，家具行業(yè)也是大行整合之風(fēng)。在整合資源的同時，也提升了自身的競爭力。

　　行業(yè)競爭激烈，家具品牌集中度提高

　　隨著家具行業(yè)經(jīng)銷商盈利能力普遍降低，這種傳遞效應(yīng)已經(jīng)開始對那些競爭力不高的家具品牌產(chǎn)生影響，許多品牌在市場拓展中，關(guān)店的經(jīng)銷商不在少數(shù)，大有超越開店數(shù)量的趨勢。于是造成行業(yè)中出現(xiàn)了招商難，維持經(jīng)銷商更難。

　　家具經(jīng)銷商困境加劇 廠商一體化成趨勢

　　此外，家具行業(yè)的整合趨勢在近年來更明顯，聯(lián)塑收購益高，強(qiáng)勢挺進(jìn)本來競爭激烈的家具行業(yè)，希望通過其管道網(wǎng)點的優(yōu)勢，在消費前端進(jìn)行客戶攔截，某品牌更是異業(yè)進(jìn)軍家具，希望透過產(chǎn)品的差異化，影響消費者的消費傾向。而消費者卻越來越理性，對品牌的在意度也越來越高，且消費者兩級分化嚴(yán)重，高端趨向高端，低端的也是需要一個品牌和質(zhì)量的保障。展望未來2-3年，家具品牌的集中度將會越來越高。

　　經(jīng)銷商經(jīng)營困境加劇，行業(yè)提倡廠商共贏一體化

　　在當(dāng)前的市場態(tài)勢下，家具經(jīng)銷商經(jīng)營困境正在加劇。許多經(jīng)銷商零售的銷售額甚至連房租都不夠，有的經(jīng)銷商靠工程或者家裝維持品牌運營，有的經(jīng)銷商是把前些年賺的錢貼補(bǔ)進(jìn)來。在家居建材賣場持續(xù)增加的情況下，客戶分流是必然現(xiàn)象。更不要說這兩年團(tuán)購、網(wǎng)購、聯(lián)盟、倉儲等渠道的客戶分流，對經(jīng)銷商造成的打擊。

　　為了不在競爭中落后，許多經(jīng)銷商在門店之外，投入許多費用進(jìn)行促銷，但促銷結(jié)果往往難以形成前幾年的銷售量。“不投入等死，投入早死”成為許多經(jīng)銷商的口頭名言。而大多數(shù)賣場卻不管這么多，房租照收，在經(jīng)營上不肯花心思，許多品牌方又在要求經(jīng)銷商吃貨。試想想，經(jīng)銷商如果沒有產(chǎn)生銷售拉力，他怎么可能有銷售動力呢?因此，小編認(rèn)為，現(xiàn)階段不僅僅要提倡廠商共贏一體化，更要強(qiáng)調(diào)廠商賣場共贏一體化，只有這樣，中國家具才能健康有序的發(fā)展。