近日，志邦家居發(fā)布《關(guān)于變更營(yíng)業(yè)范圍及修訂公司章程的公告》。公告顯示，為進(jìn)一步壓實(shí)業(yè)務(wù)、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特申請(qǐng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)范圍做變更及增加調(diào)整，新增地板、門(mén)窗、樓梯、五金、醫(yī)療器械等產(chǎn)品的制造與銷(xiāo)售。

　　這意味志邦家居將進(jìn)軍地板、門(mén)窗等領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)大家居戰(zhàn)略。

　　事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)范圍變更或更改企業(yè)名在家居行業(yè)早已屢見(jiàn)不鮮�；仡櫧衲昴�，不少家居企業(yè)或變更企業(yè)名稱(chēng)，升級(jí)品牌定位，提高了市場(chǎng)辨識(shí)度;或?qū)��?jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行了升級(jí)調(diào)整，完善經(jīng)營(yíng)品類(lèi)。

　　接下來(lái)，讓我們來(lái)回顧一下2022年有哪些家居企業(yè)更名及變更了經(jīng)營(yíng)范圍!

(注：以上信息為部分統(tǒng)計(jì)，均來(lái)源于企業(yè)公告或官方發(fā)布消息)

　　更名、變更經(jīng)營(yíng)范圍意在何為？

　　首先是變更經(jīng)營(yíng)范圍，從戰(zhàn)略層面上來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍也就意味著延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，其涉足的細(xì)分領(lǐng)域與品類(lèi)版圖也將逐步擴(kuò)大。

　　其次是品牌更名，對(duì)于一家企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，舉足輕重。每次更名事件的背后，或?qū)㈦[藏著家居企業(yè)對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者和自身產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)模式等等的全方位考量。

　　為何家居品牌升級(jí)

　　品類(lèi)擴(kuò)張逐步成為家居行業(yè)常態(tài)？

　　為什么家居企業(yè)涉足的品類(lèi)版圖日益擴(kuò)大，品牌升級(jí)逐步成為家居行業(yè)常態(tài)?我們認(rèn)為有以下3點(diǎn)原因：

　　(1)自發(fā)生疫情以來(lái)，家居營(yíng)收增速普遍下降，競(jìng)爭(zhēng)加劇，通過(guò)對(duì)品類(lèi)的延伸和擴(kuò)充，搶灘“大家居”、“大定制”市場(chǎng)，是企業(yè)縱向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，橫向拓展品類(lèi)提升企業(yè)利潤(rùn)的必然之舉。

　　(2)近兩年，整家定制、多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)是大勢(shì)所趨。家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)邊界正在融合，隨著用戶(hù)的一站式、一體化需求的深入，越來(lái)越多家居企業(yè)跨界門(mén)窗等，延伸產(chǎn)業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營(yíng)效率。

　　而擴(kuò)展品類(lèi)業(yè)務(wù)似乎是家居企業(yè)在施行“大家居”戰(zhàn)略最直接的表現(xiàn)形式。此外有不少的家居企業(yè)通過(guò)更名的形式，實(shí)現(xiàn)從單一家居細(xì)分行業(yè)實(shí)現(xiàn)大家居企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　(3)家居家裝一體化已經(jīng)是發(fā)展大勢(shì)，家居企業(yè)提早布局，并持續(xù)深耕多品類(lèi)、多元化經(jīng)營(yíng)，是家居企業(yè)尤其是頭部家居企業(yè)的必然選擇。

　　小結(jié)

　　在瞬息萬(wàn)變的家居市場(chǎng)，迭代升級(jí)品類(lèi)擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。品牌更名、經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)增都屬于品牌高層級(jí)的自我進(jìn)化。

　　除去以上案例，早年還有“曲美家具”升級(jí)為“曲美家居”;“羅萊家紡”升級(jí)為“羅萊生活”;“志邦櫥柜”升級(jí)為“志邦家居”……

　　在這些家居品牌升級(jí)擴(kuò)張品類(lèi)的背后，一方面是在多元化業(yè)務(wù)的擴(kuò)張下，鋪就未來(lái)更高階發(fā)展之路;另一方面，是順應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求，提供更完善的產(chǎn)品和服務(wù)，以延長(zhǎng)品牌的生命線(xiàn)。

　　此外，家居企業(yè)“大而全”的經(jīng)營(yíng)模式，無(wú)疑于是企業(yè)戰(zhàn)略布局中分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，但同時(shí)也需要看到，“多品牌、多元化”經(jīng)營(yíng)也會(huì)帶來(lái)供應(yīng)鏈整合、終端培訓(xùn)、協(xié)同交付等一系列復(fù)雜的問(wèn)題。

　　為此，家居企業(yè)在布局多品牌、多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也需要應(yīng)對(duì)如何解決品類(lèi)深度問(wèn)題的挑戰(zhàn)，方能真正實(shí)現(xiàn)大家居戰(zhàn)略。