互聯(lián)網迅速竄入人類的生活，并且掀起翻天覆地的改變，人們迅速對網絡產生極大的依賴感，無論是生活還是工作，大數(shù)據(jù)信息時代的到來，都是不爭的事實。從商業(yè)的角度去審視這一改變，市場營銷在網絡的表達方式，電商渠道的不斷豐富，讓互聯(lián)網的運用更具商業(yè)價值。無論是什么形式的產品，電商都分去一大部分的市場消費力，各行業(yè)為了追回這一部分的市場份額，紛紛調動一部分精力去實踐產品的電商渠道，實現(xiàn)線上線下雙管齊下的營銷模式轉型。

　　不過這一轉型是否成功對于家具品牌企業(yè)來說仍然為時過早，整體家具行業(yè)的國內發(fā)展周期不算長，但是就市場需求來說，卻不斷爆炸式遞增，行業(yè)競爭形式不斷變化，很多優(yōu)質的家具品牌意識到產品的終端模式已經不再滿足消費者的渠道需求，不過就整體家具產品的銷售條件來說，電商渠道的營銷模式并不能夠一蹴而就，并且沒有類似產品形式形成的具體電商營銷路線作為參考。那么對于家具品牌企業(yè)來說，其互聯(lián)網思維的進程還缺少哪些方面的助力呢?

　　首先，家具品牌企業(yè)的營銷模式開發(fā)關系到具體的產品營銷，企業(yè)的產業(yè)布局，轉型方向等需最先定制，從單純的線下終端營銷，逐漸轉型為線上線下雙向活動的商業(yè)化路線，在產品營銷渠道的結構化變遷明顯，也需要更多的保障機制去支持這兩條路線的平衡前進。‘

　　另外，對于接觸互聯(lián)網營銷渠道較少的家具品牌企業(yè)來說，培養(yǎng)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互聯(lián)網思維，建立有效的互聯(lián)網營銷資金鏈條，保障企業(yè)產品的電商渠道擁有健康的營銷體制，不斷在研發(fā)建立和漏洞填補中打通這條管道，建立健康的產品輸出和市場收益體系。

　　重新審視前者，家具企業(yè)互聯(lián)網思維的進程中，企業(yè)最缺少的并不是所謂的渠道和經濟支持，其實則是能夠掌控這條必經渠道的人才機制，所以歸根結底，家具品牌企業(yè)產品的電商之路的癥結問題，便在于相關人才的吸收和培養(yǎng)，組建一個強大的品牌電商團隊，則是擁有一條健康的品牌產品電商營銷渠道的基礎企業(yè)配置。