現(xiàn)代社會中傳播的信息越來越多，消費(fèi)者也開始疲勞于眾多商家的轟炸式宣傳。因此，去繁就簡，就是家具企業(yè)在市場活動中必不可少的一個重要法則。通過有效而精簡的信息傳遞，讓消費(fèi)者能夠眼前一亮，家具企業(yè)也才能收到應(yīng)有之效。

　　當(dāng)然，家具企業(yè)去繁就簡，還需要從發(fā)展戰(zhàn)略開始著手。一般來說，家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要有三大戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。對于集中化戰(zhàn)略，則又包括行業(yè)、品牌、產(chǎn)品三方面的“集中”，那么應(yīng)怎樣理解這三個“集中”呢?

　　行業(yè)、品牌和產(chǎn)品的集中化

　　家具企業(yè)發(fā)展向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，品牌經(jīng)營向優(yōu)勢品牌集中，產(chǎn)品營銷向優(yōu)勢產(chǎn)品集中。這就意味著那些對于企業(yè)經(jīng)營價值低下、潛力有限的品牌要面臨被“裁”出企業(yè)品牌陣營的命運(yùn)，資源向企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢品牌傾斜是家具企業(yè)發(fā)展之必然，資源集中是品牌集中的助推器。品牌作為企業(yè)資產(chǎn)，也應(yīng)該遵守市場規(guī)律，優(yōu)勝劣汰。

　　APP是一家國際知名紙業(yè)公司，僅就其產(chǎn)品復(fù)印紙一項，在中國的5個工廠共有25個品牌，平均每個企業(yè)有5個品牌，并且都是中國本土品牌，與APP這個總體品牌沒有什么關(guān)聯(lián)。但是，在日本核危機(jī)、通脹、房價、提價、洗牌的陰影之下，該公司認(rèn)識到相同產(chǎn)品的品牌重復(fù)建設(shè)，增加營銷推廣費(fèi)用和成本，無法發(fā)揮集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，甚至發(fā)生自家品牌的內(nèi)訌，品牌管理問題令管理層痛苦不堪。

　　品牌管理和營銷活動去繁為簡

　　“不可勝者，守也�？蓜僬撸�攻也。守則不足，攻則有余。”面對這種情形，家具企業(yè)經(jīng)營者不可避免地會感到迷惑，應(yīng)該如何去面對“毫不畏懼”的消費(fèi)者力量。繼續(xù)用傳統(tǒng)的促銷和廣告進(jìn)行強(qiáng)勢營銷，效果可能還不如重新考量企業(yè)和消費(fèi)者的需求，將品牌管理和營銷活動去繁為簡來的好。