內(nèi)部因素其實是由家具企業(yè)自身發(fā)展狀況所決定，包括家具企業(yè)的規(guī)模大小、業(yè)務(wù)類型、組織結(jié)構(gòu)和員工組成等，而資金狀況等方面都是這些因素的表面呈現(xiàn)方式。家具企業(yè)進行創(chuàng)新，需要在以下內(nèi)部因素達到成熟的時候進行：

　　企業(yè)規(guī)模的動態(tài)變化可作為決策參考

　　家具企業(yè)的規(guī)模大小在一定時期是固定的，可作為企業(yè)決策的參考。但是強調(diào)注意家具企業(yè)的動態(tài)變化，是因為家具企業(yè)有可能因為新項目建成投產(chǎn)，舊項目收回而導(dǎo)致規(guī)模被縮小，也有可能因為項目改造后產(chǎn)能擴大，需要兼并企業(yè)來擴大規(guī)模�？紤]到時間的交接，觀察動態(tài)的變化很有必要，可以先考慮到家具企業(yè)進行創(chuàng)新時可能遇到的難關(guān)，從而避免讓整個公司陷入措手不及、無法應(yīng)對的境地。

　　業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需保障其他業(yè)務(wù)的穩(wěn)定進行

　　許多家具企業(yè)專注于一種領(lǐng)域的家具產(chǎn)品，但若發(fā)展不順利，也會考慮拓展其它細分領(lǐng)域的產(chǎn)品，這時候就會導(dǎo)致業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，有的會擴展，有的會萎縮，讓公司的業(yè)務(wù)重點發(fā)生變化，所以家具企業(yè)創(chuàng)新時，要保證此階段進行不會對公司的業(yè)務(wù)類型變化造成障礙。

　　認真考慮公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的順利銜接

　　有人覺得注意企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與員工組成的變化這兩方面，跟企業(yè)進行創(chuàng)新沒有多大關(guān)系，恰恰相反，家具企業(yè)進行創(chuàng)新想法很重要，但想要讓創(chuàng)意點子順利展開，卻要一套流暢的程序來執(zhí)行。如果沒有完整的組織結(jié)構(gòu)，如果沒有各個部門的員工的同心協(xié)力，那么家具企業(yè)的創(chuàng)新舉動很可能就在半路上夭折了，這會嚴重打擊公司的內(nèi)部管理和員工的積極性。所以，家具企業(yè)進行創(chuàng)新，需要認真考慮公司里的組織結(jié)構(gòu)能否順利銜接各個流程，公司員工在人手和技術(shù)上能否達到要求。