在家具行業(yè)，很多人抱有這樣一個(gè)看法，認(rèn)為只有大企業(yè)才是王道。其實(shí)，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其具備了大企業(yè)難以擁有的一大優(yōu)勢(shì)——靈活。而這一優(yōu)勢(shì)，便是小企業(yè)的生存之道。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商業(yè)周期不可避免地存在于家具行業(yè)當(dāng)中。當(dāng)商業(yè)周期處在低谷時(shí)期，家具小企業(yè)又該如何靈活應(yīng)對(duì)?在此，我們首先需要明白的是，低谷并不意味著消費(fèi)者沒(méi)有需求，小企業(yè)突破低谷的核心恰恰在于發(fā)現(xiàn)未被發(fā)現(xiàn)的需求的能力，并以此求變。

　　靈活變換渠道

　　面對(duì)商業(yè)周期低谷和已經(jīng)疲軟的渠道格局，小企業(yè)一味追求現(xiàn)有渠道顯然是不明智的。實(shí)際上，在商業(yè)周期高峰期匹配的現(xiàn)代渠道并不一定適合低谷期。事實(shí)證明，渠道沒(méi)有流行只有經(jīng)典，沒(méi)有最好只有更好，因此，在商業(yè)低谷期小企業(yè)不妨轉(zhuǎn)換下渠道，可以從現(xiàn)代渠道走回傳統(tǒng)渠道，也有可能從現(xiàn)有渠道走向更現(xiàn)代渠道。

　　近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)的重要性與日俱增。很多中小企業(yè)僅靠電商渠道，就實(shí)現(xiàn)了一年幾百萬(wàn)元甚至上千萬(wàn)元的銷售收入。

　　所以，家具小企業(yè)應(yīng)盡快建立獨(dú)立的網(wǎng)購(gòu)事業(yè)部，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者量身定制產(chǎn)品。還有一些銷售渠道，盡管很多家具企業(yè)有所涉足，但未能引起足夠的重視，如國(guó)際貿(mào)易渠道、 OEM/ODM代工渠道、團(tuán)購(gòu)渠道、禮品渠道等。