過去一年，受疫情影響，傳統(tǒng)家居賣場的淘汰速度加快。2021年，不少家居賣場紛紛布局新的增長點，希望借此拓展新的發(fā)展思路。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，賣場“坐店等客”的模式早已成為過去，要及時跟上消費升級及消費形式的轉(zhuǎn)變趨勢，積極謀求升級轉(zhuǎn)型才是生存之道。

　　清明假期多為過渡

　　重視“五一”促銷吸引客流

　　在剛剛過去的清明小長假中，記者走訪廣州各大家居賣場發(fā)現(xiàn)，雖然安華匯、金海馬等多個家居賣場推出了各有特色的促銷活動，客流量相對平時較多，但整體的市場熱度并不高。

　　安華匯賣場銷售人員向記者解釋道，圍繞不同的時間節(jié)點，商場會針對性地對活動內(nèi)容進行預(yù)熱和爆發(fā)的設(shè)計。一般來說，清明假期是“五一”的過渡賣場會在4月份著手一些促銷和活動預(yù)熱，包括放消費券、優(yōu)惠券、滿減或秒殺等�；顒又饕�集中在“五一”假期開展。

　　白云區(qū)歐亞達家居商場運營管理部負(fù)責(zé)人王先生接受采訪提到，賣場平時的客流量不算多，周末的客流量有500至700人，但是每個月以及重要節(jié)假日都會組織設(shè)計各類活動。比如元旦、“315”、“五一”、國慶等。在活動期間，賣場一天的人流量可達到2000人。

　　與之呼應(yīng)的是，日前，由商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國建筑材料流通協(xié)會共同發(fā)布的信息顯示，2月份全國建材家居景氣指數(shù)(BHI)為79.97，環(huán)比下降4.96點，同比上漲37.69點。全國規(guī)模以上建材家居賣場2月銷售額為450.3億元，環(huán)比下降40.39%，同比上漲11604.9%;1-2月累計銷售額為1205.8億元，同比上漲98.95%。

　　從BHI各分指數(shù)來看，“經(jīng)理人信心指數(shù)”環(huán)比大幅上漲132.32點，且其絕對值達到73.38(高于50看好后市、低于50看弱后市)，位于高位景氣區(qū)間。中國建材流通協(xié)會分析稱，這體現(xiàn)出部分地區(qū)疫情的局部反復(fù)，對宏觀經(jīng)濟的影響相對有限，企業(yè)、消費者對疫情常態(tài)化防控已逐漸適應(yīng)，企業(yè)對春節(jié)后行業(yè)發(fā)展信心增強。

　　“坐地收租”模式難以為繼

　　賣場承壓力加大

　　商家交租賣貨，賣場收租運營。一直以來，收租被看作是家居賣場的基本收入來源。但隨著家居賣場的經(jīng)營模式的調(diào)整，其盈利模式早已突破了傳統(tǒng)界限，在疫情影響下尤為明顯。

　　以紅星美凱龍為例，其2020年年報顯示，在自營商場方面，紅星美凱龍的租賃及相關(guān)收入為66.82億元，同比下降14.3%，占營業(yè)收入46.9%。

　　《2020年建材家居市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報告》(以下簡稱《報告》)顯示，出租率在70%以上的企業(yè)占比近九成。與上年相比，出租率在90%以上的賣場下降了近10%(2019年是64%，2020年是54%)。同時，與2019年合同期的租金水平相比，超過半數(shù)的賣場2020年合同期的租金下降。

　　報告分析指出，一方面是大量賣場在疫情期間主動減租，與商戶分擔(dān)市場經(jīng)營風(fēng)險;另一方面，商戶銷售額的整體下降，是租金水平下降的主要原因。

　　王先生對此深有同感。他向記者表示，目前很多賣場的商鋪出租率基本都是70%左右，較少能達到百分之百的比例。這與賣場的地理位置、裝修的新舊程度、當(dāng)?shù)厥忻竦南�費水平有關(guān)。

　　“前幾年，賣場每年都會按一定比例增加租金額度。因受房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的影響，2019年賣場開始減租。去年疫情，我們?yōu)檎麄�商場的商鋪免租一個月，大約是300萬元。”

　　值得注意的是，《報告》顯示，2020年超過六成的賣場遇到空租率上升、招商困難的問題;其次是客流量明顯下滑，不知如何引流，以及促銷活動支出增加，效果變差的困境。

　　在2019年的報告中，選擇空租率明顯上升的企業(yè)占比為53.5%，2020年，這一數(shù)字上漲到64.5%。此外，2020年上半年，57%的賣場因免租、降租、退租等原因所減少的租金在5%-20%的應(yīng)收租金總額中。

　　“觸電”新玩法

　　蓄力線上直播引流

　　面對疫情，不少家居賣場開始“觸電”新零售玩法，緊抓線上渠道拓展的機會。

　　去年2月，居然之家在全國范圍內(nèi)的232家門店進行了4810場淘寶直播。對于傳統(tǒng)家居賣場而言，線上直播不僅能滿足和迎合消費者的選購需求與習(xí)慣，而且也可以增加企業(yè)本身的獲客渠道。

　　然而，這種通過線上直播對線下營銷進行彌補的方式，又是否適用于所有家居賣場呢?

　　王先生表示，線上直播的產(chǎn)品價格一般會壓得比較低，適合走量。歐亞達家居走的是中高端產(chǎn)品，從實際操作而言，雖然不能在線上實現(xiàn)同線下同等的銷售量，但可以為線下的實體商鋪帶來一定的客源。

　　“打個比方，我有10款窗簾，用其中一款產(chǎn)品作為特價銷售。顧客可能會因為不滿意線上的產(chǎn)品而前往線下選購，從而達到客源引流的效果。現(xiàn)實中，至少可以實現(xiàn)線上30%的客源引流到線下。”

　　不過，他補充道，“線上直播只是為賣場引流多提供了一種渠道，未來也有可能會過時。目前關(guān)于直播帶貨的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也不夠完善。”

　　除了直播帶貨，有些家居賣場還開拓小程序商城等線上平臺、加入天貓同城站、投放線上廣告等。

　　《報告》指出，與去年相比，企業(yè)營銷費用上漲的占到了42%。有81.58%的企業(yè)選擇采取廣告的方式進行線下引流，其次是與物業(yè)和裝飾公司合作。

　　在線上引流方式中，朋友圈廣告、運營自有微信號占據(jù)主要流量、使用社群營銷的也有過半賣場選擇。

　　賦能商戶經(jīng)營

　　助力賣場升級轉(zhuǎn)型

　　行業(yè)競爭激烈，市場壓力加大，如何在困境中求生，是家居賣場面臨的考題。

　　有的家居賣場在原有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，調(diào)整經(jīng)營方式，擴大網(wǎng)點覆蓋面，做強做大單店;有的則跳出賣場業(yè)務(wù)，培育新的增長點，豐富賣場業(yè)態(tài)。

　　《報告》顯示，2020年賣場的總銷售額呈下降趨勢的占比63%，與上年基本持平的占比32%。但仍有5%的賣場，總銷售額呈上漲趨勢。企業(yè)在2020年實施的重點舉措中，選擇優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)、服務(wù)升級，助力商戶全渠道引流和品牌升級的都超過了半數(shù)。

　　在王先生看來，賣場與商戶是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系。如何為商戶賦能也是實現(xiàn)家居賣場持續(xù)發(fā)展的重要議題。

　　他介紹道，賣場的工作人員除了日常工作管理，還要帶領(lǐng)商戶直播帶貨、宣傳引流、進入小區(qū)推廣、聯(lián)系工廠對接資源等。

　　“我們的理念是以服務(wù)為主，管理為輔�，F(xiàn)在已經(jīng)不單單局限于收租這一方面，而是要和商戶做朋友，秉持共同發(fā)展原則，推動雙方持續(xù)發(fā)展。”他提到，賣場在此過程中，更多的是發(fā)揮了橋梁紐帶的作用。關(guān)鍵還是商戶要突破以往“坐店等客”的經(jīng)營模式，要及時跟上消費升級及消費形式的轉(zhuǎn)變趨勢，多方面嘗試新業(yè)態(tài)新模式，為自身發(fā)展開拓更大空間。