2015樂鈴革新年

　　變革，變革才有發(fā)展，才有創(chuàng)新，才能在行業(yè)中脫穎而出

　　產(chǎn)品力，是樂鈴發(fā)展的活寶，是樂鈴的核心

　　2016目標(biāo)增長30%

　　來源于去年的團隊調(diào)整、梳理、強化。目前的團隊是最具有執(zhí)行力，團結(jié)力，創(chuàng)新力的團隊。其中產(chǎn)品制造部門表現(xiàn)特別突出，強化產(chǎn)品力的變革、提升。目標(biāo)是在2016年底做到行業(yè)領(lǐng)先，花費半年時間淘汰掉過往沒有太多競爭力的產(chǎn)品。今年不僅僅是要產(chǎn)品質(zhì)量，更要產(chǎn)品工藝，在產(chǎn)品的視覺、外觀、品味、風(fēng)格方面更能走到行業(yè)領(lǐng)先。

　　2016年，敢于投入

　　為了達到上述目標(biāo)，“我支持您，敢于投入，想要什么，就投入什么”這是董事長陳明俊先生在整個會場的鄭重承諾。這是董事長來源于對夢想對品牌對團隊的強大信心的體現(xiàn)。

　　2016年，團隊為先

　　人才是企業(yè)的核心競爭力，人才是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)。從制造、研發(fā)、品牌、營銷、客戶的專業(yè)人才的沉淀及加盟，會讓樂鈴的發(fā)展進入更高高境界。

　　2016年，彎道超車

　　在整體環(huán)境不太好的前提下，反而是有沉淀、有核心競爭力的企業(yè)的發(fā)展機會。彎道超車往往就出現(xiàn)在這樣的環(huán)境。因為樂鈴的專業(yè)，一輩子只為把廚衛(wèi)做好的情懷和夢想。拒絕誘惑，不貪圖，不做不熟悉的行業(yè)，這是樂鈴定下來的發(fā)展基因。董事長也把未來樂鈴只把廚衛(wèi)做好，作為一輩子的事業(yè)來而奮斗。有團隊、有技術(shù)、有客戶、有品牌、有沉淀的成熟運營系統(tǒng)，是未來發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　2016年，愛與感恩

　　“愛與感恩”是樂鈴的核心價值觀，“愛與感恩”是樂鈴不可戰(zhàn)勝的核心武器。真心去愛、去付出、去分享，奉獻價值才會有大發(fā)展，真心去感恩才會懂得世界的美好!樂鈴?fù)ㄟ^二十多年的發(fā)展沉淀，特別是去年的深度革新，完成人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整，必將迅速沖刺一線品牌行列，并走向上市!

　　2016年，資訊時代

　　新時代的競爭力，最主要的不是你企業(yè)有多大，有什么強大的實力，有什么龐大的制造能力。而是快速獲取信息，加工信息，傳播信息的能力。互聯(lián)網(wǎng)的新時代更需要我們整個樂鈴團隊更新思維，更新思路，整合資源，未來才有更強大的競爭力。