閑暇時讀了一本書叫《資本的力量》，雖然里面內(nèi)容主要是圍繞企業(yè)融資和投資并購方面的，但是仍然對我有很深的啟發(fā)。特別是在當(dāng)今非常成熟的商業(yè)社會，資本的力量確實是無所不在。而且資本具有無比強大的嗅覺靈敏度，一旦什么產(chǎn)業(yè)擁有廣闊的前景，或者正處于高速發(fā)展中，資本就會進行大規(guī)模的涌入進去，將這個產(chǎn)業(yè)徹底“炒火”。

　　我們做市場的都知道，只要是一個相對成熟的產(chǎn)業(yè)，市場的大頭一直掌控在少數(shù)大企業(yè)手中，剩下的小頭才是由其他中小企業(yè)來進行瓜分。這就是所謂的20/80原則，20%的企業(yè)掌握80%的市場，而80%的企業(yè)只有20%市場。在這個80%企業(yè)中，很多在進入產(chǎn)業(yè)之前都低估了這個市場競爭的殘酷性，沒有做好充足的思想準備，因此舉步維艱。伴隨著行業(yè)的不斷整合和優(yōu)化，他們被淘汰出市場的可能性也是極高的。

　　中國制造，到底如何才能成為大企業(yè)，如何擁有穩(wěn)定的市場呢?我認為還是最重要還是要品牌。沒有品牌就無法吸引到消費者和經(jīng)銷商，沒有消費者和經(jīng)銷商支持企業(yè)就沒有利潤可圖，沒有利潤就沒有發(fā)展的空間，而持續(xù)的入不敷出最終將企業(yè)逼上絕境。而現(xiàn)在世界上所有的大企業(yè)，他們最大的標(biāo)簽就是“知名品牌”的影響力。

　　如何在中國制造中打造出品牌呢?我認為需要有兩個方面需要做好，沒有第三條路可走。首先就是要不懈的堅持，堅持品牌戰(zhàn)略，堅持品牌方面的投入。這里也可以分為兩個部分：首先是基礎(chǔ)部分，也就是對產(chǎn)品、技術(shù)方面的投入，打造出具備市場競爭力的產(chǎn)品，這是品牌得以立足的關(guān)鍵。其次就是在營銷方面的投入也要跟進，包括品牌推廣、營銷團隊創(chuàng)新營銷模式上的投入等等，這些加起來確實對中小型企業(yè)來說是個不小的負擔(dān)，但想要成功，就必須要有十足的堅持和勇氣，百折不饒的精神來做企業(yè)。我們比克在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入每年都是上百萬，一直延續(xù)了七八年，至于品牌傳播方面的錢，不該省的一點都不能省，正是依靠這樣穩(wěn)定可靠的投入，我們比克才能做出現(xiàn)在的市場成果。

　　除了堅持不懈的投入，第二方面就是要有自己的特色，打造屬于企業(yè)自身的無可取代的標(biāo)簽。最忌諱的就是抄襲其他企業(yè)，大搞同質(zhì)化產(chǎn)品攪亂市場，這是最沒有意義的，損人不利己。我們比克以技術(shù)創(chuàng)新立身，因此打造的特色就是要做高技術(shù)含量的熱水器。從去年下半年至今，我們已經(jīng)成功組建了有將近一半的產(chǎn)品系列組成的“智能派”體系，其中包括有前衛(wèi)設(shè)計的“魔鏡”系列，以及預(yù)即雙模的“飛弛”系列等等。我們就是要通過不斷推出這些智能產(chǎn)品最終讓我們的企業(yè)成為行業(yè)中智能熱水器的領(lǐng)袖制造企業(yè)，在高端電熱水器市場找到屬于自己的位置。相比而言，沒有差異化，沒有特色的企業(yè)和產(chǎn)品，是無法得到市場的認可的，更遑論能夠塑造出鮮明個性的品牌了。

　　比克之前的成功絕不是偶然，而是一步一個腳印的成果。我也在這里希望同行業(yè)甚至整個中國制造的企業(yè)家，千萬不要急功近利，一定要走上打造品牌的正道。沒有品牌，企業(yè)最終只有一死。