紅木家具產(chǎn)業(yè)或紅木家具企業(yè)擁有的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”越大，或不可轉(zhuǎn)移性，則這個(gè)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的生命力就越強(qiáng)。那么中國紅木家具企業(yè)如何構(gòu)建自己的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”并減少其轉(zhuǎn)移性?通過整理專家分析資料得出紅木家具企業(yè)構(gòu)建自己的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”的三個(gè)方面：

　　其一、“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”由公司戰(zhàn)略和盈利模式所構(gòu)建

　　要有適合企業(yè)自身的成長戰(zhàn)略和與之匹配的盈利模式。公司的戰(zhàn)略模型很多，但一個(gè)企業(yè)找到真正適合企業(yè)自身的成長戰(zhàn)略并不容易，而在確立了自身的成長戰(zhàn)略后并能設(shè)計(jì)相應(yīng)的盈利模式也十分重要，因?yàn)橄鄳?yīng)的盈利模式可保證企業(yè)成長戰(zhàn)略的完美執(zhí)行。

　　其二、要有支持這個(gè)“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品

　　因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品能帶給企業(yè)更大的溢價(jià)，可以持續(xù)發(fā)展。

　　中小型的優(yōu)秀紅木家具企業(yè)要善于在窄眾的市場(chǎng)或更細(xì)分的市場(chǎng)以創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品構(gòu)建自身的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”。不少紅木家具企業(yè)習(xí)慣于在大眾市場(chǎng)做大眾產(chǎn)品，做大眾產(chǎn)品雖然把規(guī)模做的很大，但大眾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，很多企業(yè)因?yàn)槿狈��?chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，最終就會(huì)走到“低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”的瓶頸中去。

　　其三、要有一個(gè)富有影響力的品牌來證明這個(gè)“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”

　　“中國制造”最致命的一點(diǎn)是缺乏品牌。缺乏品牌認(rèn)知的產(chǎn)品是很難被消費(fèi)者大量接受，即便“中國制造”產(chǎn)品再好，技術(shù)再先進(jìn)，但因?yàn)槟銢]有品牌就很難實(shí)現(xiàn)銷售，并將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品。以“品牌溢價(jià)”驅(qū)動(dòng)營銷的企業(yè)產(chǎn)品銷售溢價(jià)率，普遍比行業(yè)基準(zhǔn)價(jià)格銷售要高出25%至47%，因此“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”要用富有影響力的品牌來證明。

　　因此，未來幾年，中國紅木家具業(yè)應(yīng)當(dāng)擯棄一味追求市場(chǎng)規(guī)模的思想，苦練內(nèi)功，創(chuàng)造專屬于自己的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”。