轉變目標定位 變追隨者為領導者

　　很多十大紅木家具品牌企業(yè)在成立之初，會靠仿制“過日子”。隨著市場競爭日趨激烈，為擺脫傳統(tǒng)來料加工式制造模式，紅木家具企業(yè)必須不斷自我加壓，精準定位市場，主動適應市場需求，走自主研發(fā)之路，才能以高品質的獲得各個階段消費者的青睞。

　　轉變生產理念 變產品輸出為文化輸出

　　紅木家具企業(yè)不僅要吸納先進的生產理念，保持產品既有的優(yōu)良品性外，還要將節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)等理念融入產品設計，賦予產品或高貴或典雅的文化品格，使其真正成為高端、精致、環(huán)保的代名詞。

　　轉變投資方式 變跑贏規(guī)模為跑贏創(chuàng)新

　　以前，很多企業(yè)也曾走過“跑量賺錢”的老路，積累的資金多用于擴大生產規(guī)模。在現(xiàn)今面對產品樣式或功能陳舊等卡脖子問題的時候，企業(yè)要增加科研和人才經費的投資預算比例，并建立產品信息共享反饋機制和末端淘汰機制，為每類產品建立數(shù)據(jù)庫，按照市場的實際需求及時對產品進行更新?lián)Q代，縮短產品更新周期。

　　轉變營銷策略 變單兵突進為立體營銷

　　在紅木家具市場站穩(wěn)腳跟以后，企業(yè)必須一改“銷售人員闖市場、專注編織關系網(wǎng)”的傳統(tǒng)營銷套路，積極探索立體營銷模式，著力開拓國際市場，利用“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等新興產品營銷方式，開展私人定制服務，打通線上線下銷售渠道，通過線上銷售，線下網(wǎng)點服務的形式，進一步開拓市場。

　　總之，在競爭激烈的市場中，紅木家具企業(yè)只有對經營戰(zhàn)略進行調整，才能順應時代發(fā)展的潮流，迎來更為長遠的發(fā)展。