現(xiàn)今隨著人們經(jīng)濟收入的增加，生活品質(zhì)也隨著提高，對于家居產(chǎn)品的選擇更重“質(zhì)”，因此高端市場便擁有巨大的發(fā)展?jié)摿�，而門業(yè)企業(yè)想要贏得這塊“香餑餑”，必須布局好發(fā)展戰(zhàn)略，用企業(yè)的綜合實力說話。

　　制定高端化戰(zhàn)略

　　對于高端化戰(zhàn)略，上至國家，下至企業(yè)都非常重視。以美國、英國等“去工業(yè)化”發(fā)達國家為例，金融危機之后，他們重新布局高端化戰(zhàn)略，啟動“再工業(yè)化”，更強調(diào)升級和創(chuàng)新，打造高端制造業(yè)，直接幫助國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)健復(fù)蘇。例如英國政府在2008年推出了“高價值制造”戰(zhàn)略，力爭以創(chuàng)新貫穿從研究設(shè)計到商業(yè)化的整個過程。

　　搶占高端市場仍需時間沉淀

　　對于門業(yè)企業(yè)來說，沒有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地，同時也體現(xiàn)著一個行業(yè)的影響力和競爭力，優(yōu)秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土門業(yè)品牌中有不少企業(yè)都定位于高端，但要稱之為行業(yè)乃至國家的“名片”，恐怕還為時尚早。

　　不斷提升綜合競爭力

　　做高端產(chǎn)業(yè)必然是一個需要高投入的龐大工程，需要不斷創(chuàng)新應(yīng)對變化多樣的消費需求。如果說創(chuàng)業(yè)初期，高端是門業(yè)企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺行為，那么，當(dāng)門業(yè)品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號，產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競爭的時候，支撐企業(yè)“高端”戰(zhàn)略的，是業(yè)已構(gòu)建的商業(yè)模型。這些模型包括對制造工藝的精益態(tài)度，對終端渠道的規(guī)范管理，對售后維護的專業(yè)服務(wù)。

　　因此，門業(yè)企業(yè)要想搶占高端市場的這塊香餑餑，還需經(jīng)過時間的沉淀，打造產(chǎn)品的競爭力，不斷提高企業(yè)的綜合實力，從而真正的占領(lǐng)高端市場，走出國門面向世界!