中國的經(jīng)濟告別了過去的兩位數(shù)的高速增長，開始向一個中高速轉(zhuǎn)變。中國經(jīng)濟當前現(xiàn)在面臨的一個問題是，知道下了一個臺階，能不能在下一個臺階上站住，并且發(fā)展起來。這就對作為經(jīng)濟主體的企業(yè)提出了更高要求，轉(zhuǎn)變過去的增長方式，實現(xiàn)新的收益。門業(yè)企業(yè)作為經(jīng)濟主體的一份子，當然也不能錯過形勢的轉(zhuǎn)變。

　　中國經(jīng)濟結構調(diào)整 拉動國內(nèi)市場消費

　　針對中低階層的收入增長速度已經(jīng)超過了中國GDP的增長速度，打工收入增長速度超過GDP增長速度，這是中國經(jīng)濟結構調(diào)整的重要信號，未來幾年經(jīng)濟將呈現(xiàn)新舊增長點拉鋸式增長的形勢。這會帶來國內(nèi)消費形勢的巨大變化。

　　首先，過去主要的增長點如房地產(chǎn)和出口，其增速已經(jīng)放緩，將逐漸被具備快速增長潛力的基礎設施建設、制造業(yè)、能源業(yè)的升級，以及居民消費所取代。其次，中國經(jīng)濟結構的調(diào)整已經(jīng)開始，這個跡象體現(xiàn)在以藍領工人為代表的中國消費者收入的高比率提升，同時預計明年中國對外投資的量將超過國外對中國的投資，以及金融行業(yè)利潤率的逐步降低。

　　最佳升級時期到來 門業(yè)企業(yè)展開布局

　　當前是中國門業(yè)企業(yè)升級的最佳時期。從外部環(huán)境來看，市場競爭的加劇和宏觀經(jīng)濟的走低，將導致大部分缺乏競爭力的企業(yè)被市場淘汰，而企業(yè)必須思考轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品價值和服務價值，塑造品牌優(yōu)勢，才能找到發(fā)展新思路。從企業(yè)內(nèi)部看，過去繁榮的市場為門業(yè)企業(yè)提供了足夠的資本積累，有能力投入資源進行產(chǎn)品、服務、物料、生產(chǎn)以及品牌的升級。

　　門業(yè)企業(yè)需要在大經(jīng)濟形勢走緩的背景下進行各方面升級，通過對中國地區(qū)經(jīng)濟結構、人口規(guī)模、環(huán)境承載能力等方面的研究，據(jù)此展開新的戰(zhàn)略布局。此外，門業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品價值在于能夠向消費者傳達幸福感，而在強調(diào)用戶體驗和定制化的互聯(lián)網(wǎng)時代，這一點需要由企業(yè)的服務所體現(xiàn)。