過去，價(jià)格戰(zhàn)讓不少門業(yè)企業(yè)嘗到了“甜頭”，但是，隨著消費(fèi)者越來越注重品牌和質(zhì)量，價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)難以再讓其買單。因此，在門業(yè)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)已逐漸落伍的背景下，門業(yè)企業(yè)只有打造出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和品牌，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沖出重圍。

　　門業(yè)市場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”

　　當(dāng)下，門業(yè)市場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”可以分為以下四個(gè)方面：一是積壓產(chǎn)品清倉(cāng)處理，為快速處理庫(kù)存回籠資金，采取低價(jià)拋售;二是在特定的時(shí)間段、特定的區(qū)域、針對(duì)特定的產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)，以達(dá)到短期快速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的;三是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有策略地進(jìn)行市場(chǎng)回?fù)?四是作為營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)手段，根據(jù)企業(yè)盈利模式專門設(shè)定的策略、競(jìng)價(jià)性產(chǎn)品，以保證市場(chǎng)銷量。

　　消費(fèi)者難買“價(jià)格帳”

　　門業(yè)市場(chǎng)上價(jià)格戰(zhàn)屢見不鮮，但是實(shí)際效用卻在不斷降低。伴隨80、90后逐漸成為市場(chǎng)上的消費(fèi)主體，年輕消費(fèi)者對(duì)于門業(yè)產(chǎn)品的需求已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品價(jià)格，對(duì)于門業(yè)的質(zhì)量和環(huán)保性更為關(guān)注。有業(yè)內(nèi)人士指出：“就像所有商品和消費(fèi)發(fā)展到成熟階段一樣，門業(yè)終端的未來肯定在品牌企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。雖然現(xiàn)在存在著價(jià)格、渠道等多方面重重制約。”

　　門業(yè)企業(yè)注重品牌建設(shè)很關(guān)鍵

　　的確，盲目的“價(jià)格戰(zhàn)”無論是對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展還是行業(yè)的發(fā)展都是極為不利的，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的前提下，門業(yè)企業(yè)需讓消費(fèi)者對(duì)自身品牌形成牢固的認(rèn)知。一方面，在產(chǎn)品成本控制急速下降和產(chǎn)能過剩的情況下，門業(yè)企業(yè)唯有從技術(shù)、銷售形式、以及渠道拓寬等多方面打造屬于自身的優(yōu)勢(shì);另一方面，品牌建設(shè)是永恒的話題。只有堅(jiān)持品牌之路，才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終勝利。