隨著國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟政策的出臺，中央對房產(chǎn)調(diào)控屢出重拳，作為房產(chǎn)下游的建材行業(yè)，其市場范圍嚴(yán)重縮水，競爭更加嚴(yán)峻。門業(yè)產(chǎn)業(yè)作為家居建材行業(yè)中新生的一員，雖然其發(fā)展歷時較短，可其行業(yè)間的競爭力度不容小覷。

　　縱觀多數(shù)門業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程，其拓展市場主要是以產(chǎn)品驅(qū)動渠道，以渠道提升品牌，以品牌延伸產(chǎn)品線，并以資本整合產(chǎn)品與品牌。門業(yè)企業(yè)之間的競爭已從單一的產(chǎn)品比拼，延展至渠道比拼、品牌比拼、整合比拼。

　　技術(shù)永遠(yuǎn)是企業(yè)決勝的法寶，是企業(yè)永葆生命的不竭動力。隨著門業(yè)初級技術(shù)的成熟，一般企業(yè)都已經(jīng)掌握了基本的門業(yè)制造工藝，有些企業(yè)為了在門業(yè)品牌中獨樹一幟，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)突破，在樣式、功能、用途方面進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，門業(yè)企業(yè)也因其獨創(chuàng)的新技術(shù)使業(yè)績碩果累累。

　　南北的差異、城市發(fā)展的差異、地理環(huán)境的差異、歷史文化的差異、地區(qū)需求的差異、消費習(xí)慣的差異等，決定了門業(yè)企業(yè)的營銷必然要順應(yīng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策，尊重當(dāng)?shù)乜蛻粝埠�，研究針對不同的目�?biāo)市場推廣不同的產(chǎn)品，以投其所好。而這種市場差異化，使企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)較之于競爭對手的產(chǎn)品服務(wù)更加出色，更加獨特。企業(yè)也可以通過差異化戰(zhàn)略建立起穩(wěn)固的競爭地位，從而獲得高于行業(yè)平均水平的收益。

　　當(dāng)產(chǎn)品的功效不再成為企業(yè)的問題時，服務(wù)就成了企業(yè)取勝的砝碼。然而，在門業(yè)飛速發(fā)展的背后，卻隱藏著售后服務(wù)跟不的“后遺癥”。每一個品牌在商品售出后都有一個或長或短的保修期限，即便是再好的品牌，都會有出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能，這時售后服務(wù)就顯得尤為重要。市場的競爭歸根結(jié)底是對顧客的競爭，顧客的滿意度才是檢驗營銷工作成敗的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品定位與質(zhì)量、規(guī)模相當(dāng)?shù)膬蓚�門業(yè)品牌，售后服務(wù)態(tài)度好良好的門業(yè)品牌會贏得更高的評價，吸引更多的消費者。