隨著國家宏觀調控經濟政策的出臺，中央對房產調控屢出重拳，作為房產下游的建材行業(yè)，其市場范圍嚴重縮水，競爭更加嚴峻。門業(yè)產業(yè)作為家居建材行業(yè)中新生的一員，雖然其發(fā)展歷時較短，可其行業(yè)間的競爭力度不容小覷。

　　縱觀多數門業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程，其拓展市場主要是以產品驅動渠道，以渠道提升品牌，以品牌延伸產品線，并以資本整合產品與品牌。門業(yè)企業(yè)之間的競爭已從單一的產品比拼，延展至渠道比拼、品牌比拼、整合比拼。

　　技術永遠是企業(yè)決勝的法寶，是企業(yè)永葆生命的不竭動力。隨著門業(yè)初級技術的成熟，一般企業(yè)都已經掌握了基本的門業(yè)制造工藝，有些企業(yè)為了在門業(yè)品牌中獨樹一幟，不斷提升產品的技術突破，在樣式、功能、用途方面進行改進創(chuàng)新，門業(yè)企業(yè)也因其獨創(chuàng)的新技術使業(yè)績碩果累累。

　　南北的差異、城市發(fā)展的差異、地理環(huán)境的差異、歷史文化的差異、地區(qū)需求的差異、消費習慣的差異等，決定了門業(yè)企業(yè)的營銷必然要順應當地相關政策，尊重當地客戶喜好，研究針對不同的目標市場推廣不同的產品，以投其所好。而這種市場差異化，使企業(yè)的產品及服務較之于競爭對手的產品服務更加出色，更加獨特。企業(yè)也可以通過差異化戰(zhàn)略建立起穩(wěn)固的競爭地位，從而獲得高于行業(yè)平均水平的收益。

　　當產品的功效不再成為企業(yè)的問題時，服務就成了企業(yè)取勝的砝碼。然而，在門業(yè)飛速發(fā)展的背后，卻隱藏著售后服務跟不的“后遺癥”。每一個品牌在商品售出后都有一個或長或短的保修期限，即便是再好的品牌，都會有出現質量問題的可能，這時售后服務就顯得尤為重要。市場的競爭歸根結底是對顧客的競爭，顧客的滿意度才是檢驗營銷工作成敗的標準。產品定位與質量、規(guī)模相當的兩個門業(yè)品牌，售后服務態(tài)度好良好的門業(yè)品牌會贏得更高的評價，吸引更多的消費者。