在過去二十多年中，門業(yè)行業(yè)已經(jīng)形成了較大的規(guī)模，然大而不強(qiáng)，我國門業(yè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)謀略上缺乏一些實(shí)效，比如缺乏有效的市場(chǎng)分析，未能與消費(fèi)者形成直接溝通，也未能建立起柔性的制造策略……這一系列問題都是限制了我國門業(yè)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，如果能夠更貼近市場(chǎng)，門業(yè)企業(yè)必然能夠找到更多利潤點(diǎn)，得到更大的發(fā)展空間。

　　門業(yè)企業(yè)需要學(xué)會(huì)貼近市場(chǎng)

　　“在門業(yè)業(yè)中，許多門業(yè)制造商與終端客戶之間，缺少聯(lián)系，過多地依賴經(jīng)銷商，來獲得顧客的需求和期望。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為應(yīng)該要有一套新的商務(wù)模式，制造企業(yè)必須學(xué)會(huì)如何接近終端客戶，如何提供顧客想要的產(chǎn)品，這樣才能盈利。這就需要門業(yè)企業(yè)擁有更好的營銷能力，更好的銷售網(wǎng)絡(luò)，精益生產(chǎn)和柔性制造能力，以及即時(shí)的供應(yīng)能力。

　　門業(yè)企業(yè)可以將廠分散，東西南北中各地設(shè)廠，數(shù)控化設(shè)備其實(shí)不必那么大型和復(fù)雜。不要做面子工程，學(xué)會(huì)去貼近市場(chǎng)，這就可以獲得顯而易見的優(yōu)勢(shì)。

　　第一，節(jié)省物流成本：將來中國的物流成本，不太會(huì)低下來，除非能源價(jià)格大幅度地降低;

　　第二，就近服務(wù)顧客：工廠近市場(chǎng)，就更能知道當(dāng)?shù)仡櫩托枰�什么，同時(shí)可以做定制門業(yè)。大部分定制門業(yè)，都是采取的板式結(jié)構(gòu)。隨著中國人收入的提高，定制需求會(huì)更大;

　　第三，捕捉差異化需求：各地文化不同，對(duì)門業(yè)的功能、外觀、大小等需求也就不同，不可能全國一個(gè)樣，門業(yè)企業(yè)貼近市場(chǎng)才能深入了解到這些差異化需求;

　　第四，完善售后服務(wù)：門業(yè)在運(yùn)輸?shù)倪^程中，難免磕磕碰碰、顧客使用不當(dāng)?shù)鹊榷夹枰�維修，只有近距離才能做到。各地的經(jīng)銷商也能做，但如果門業(yè)企業(yè)在當(dāng)?shù)赜泄�廠，那么售后服務(wù)肯定會(huì)做得更好、更及時(shí);

　　第五，打破地方保護(hù)主義：雖然在同一個(gè)國家內(nèi)，多少還會(huì)有一些地方保護(hù)主義的色彩存在。比如投標(biāo)工程，業(yè)主也同時(shí)會(huì)考慮到物流、售后服務(wù)等等問題，而比較傾向選擇省內(nèi)或就近的工廠。這時(shí)，符合標(biāo)準(zhǔn)的門業(yè)企業(yè)自然就能脫穎而出。