樓市的低迷，需求的萎縮讓很多門(mén)業(yè)企業(yè)銷量下滑，為了提高單張訂單的銷售額，很多企業(yè)都選擇了將產(chǎn)品線延伸做全。對(duì)于門(mén)業(yè)經(jīng)銷商而言，競(jìng)爭(zhēng)的加劇讓他們的生存環(huán)境更顯艱難，單個(gè)品類的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不足以支撐日益增加的經(jīng)營(yíng)成本，于是他們開(kāi)始代理多個(gè)品類的產(chǎn)品并對(duì)手中的品牌進(jìn)行整合。于是，整體家居館應(yīng)運(yùn)而生。

　　前些年，泛家居行業(yè)的快速發(fā)展使行業(yè)得以細(xì)分。隨著整體家居概念的興起，雖然有的家居賣場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路，將集成家居單列一類。但是總體來(lái)說(shuō)，綜合性的家居賣場(chǎng)在整體家居這一塊顯然沒(méi)有獨(dú)立的直營(yíng)店優(yōu)勢(shì)突出。

　　相對(duì)于單個(gè)門(mén)業(yè)品類的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)整體家居顯然要復(fù)雜得多。門(mén)業(yè)店面的裝修，成本的核算，促銷的方式都不同于以往的單品經(jīng)營(yíng)，整體家居對(duì)展示空間和自主運(yùn)營(yíng)能力都提出了更高的要求。當(dāng)傳統(tǒng)的門(mén)業(yè)賣場(chǎng)無(wú)法滿足企業(yè)的整體家居訴求和需要時(shí)，企業(yè)另辟蹊徑開(kāi)設(shè)直營(yíng)店也就順理成章了。

　　那么傳統(tǒng)的門(mén)業(yè)場(chǎng)該如何適時(shí)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境呢?主要的是從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。以前一些大的賣場(chǎng)仰仗資本和品牌的力量拉抬租金，耍大牌，動(dòng)輒霸王條款，嚴(yán)重傷害了商戶的心，也為此次渠道變革埋下了伏筆。當(dāng)下門(mén)業(yè)市場(chǎng)大形勢(shì)的變化，使得賣場(chǎng)和商家的日子同樣不好過(guò)，所以賣場(chǎng)除了要緊跟市場(chǎng)流行和發(fā)展趨勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)方式上做出調(diào)整外，還要放**段與商家站在同一陣線上，共渡時(shí)艱。