眾所周知，當(dāng)下我國已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不少家居品牌大佬也探討了新常態(tài)背景下，2017年各家居企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。其中，轉(zhuǎn)型升級成為業(yè)內(nèi)共識。具體而言，定制門業(yè)企業(yè)該如何成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級呢?

　　從機(jī)會導(dǎo)向到競爭導(dǎo)向

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，定制門業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在發(fā)生深刻的變化。傳統(tǒng)的以大規(guī)模招商為主要方式的機(jī)會型擴(kuò)張已不再有良好的邊際效應(yīng)，定制門業(yè)企業(yè)開始從過往單一的拓展性擴(kuò)張轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新、組織效率與客戶關(guān)系等基本戰(zhàn)略能力的提升，通過有針對性的持續(xù)投資和培育，形成競爭優(yōu)勢以獲得長期的盈利和持續(xù)發(fā)展。

　　從產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)競爭

　　產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一般都會經(jīng)歷從單一產(chǎn)品競爭、組合產(chǎn)品競爭、產(chǎn)業(yè)鏈競爭到產(chǎn)業(yè)群競爭四個階段，成熟的市場競爭從產(chǎn)業(yè)鏈開始，用戰(zhàn)略整合與戰(zhàn)略開發(fā)技術(shù)打造產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)競爭的起點(diǎn)。索菲亞引進(jìn)法國司米櫥柜(戰(zhàn)略開發(fā))、金牌的餐廚一體化(組合產(chǎn)品競爭)、歐派與圣象的大家居戰(zhàn)略(產(chǎn)業(yè)鏈競爭)、大自然收購柯拉尼(戰(zhàn)略整合)、海爾的工程大客戶營銷(產(chǎn)業(yè)群競爭)等，都是從產(chǎn)品競爭向產(chǎn)業(yè)競爭轉(zhuǎn)型的代表。

　　從關(guān)注客戶到關(guān)注用戶

　　定制門業(yè)企業(yè)服務(wù)的客戶多為經(jīng)銷商，很少直接面對用戶，導(dǎo)致研發(fā)缺乏預(yù)判、生產(chǎn)缺乏溝通、營銷缺乏互動，在移動互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，這些傳統(tǒng)的營運(yùn)方式將發(fā)生顛覆性改變�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)是屌絲、開放、免費(fèi)、極致、流量與組拼，它使我們真正進(jìn)入到商業(yè)民主時代、客戶價值優(yōu)先時代。在整個市場體系中，消費(fèi)者說了算;在整個價值配置體系中，客戶價值優(yōu)先。宜家的情景式終端，尚品宅配的免費(fèi)量尺、免費(fèi)設(shè)計(jì)，都是定制家居行業(yè)關(guān)注用戶體驗(yàn)、創(chuàng)新客戶價值的有效探索。

　　2017年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，隨著新一年的到來，定制門業(yè)企業(yè)以變應(yīng)變將成為新常態(tài)下的必然選擇。