門業(yè)企業(yè)之間的競爭差距從行業(yè)誕生之日起便一直存在，一直以來，很多人在談論企業(yè)間的差距時，總是以規(guī)模大小來衡量，殊不知這是一個誤區(qū)。衡量門業(yè)企業(yè)競爭的差距大小不僅僅是規(guī)模大小，更多的應是企業(yè)的核心競爭力。中小門業(yè)企業(yè)也許財力上不如大型門業(yè)企業(yè)，但必有一個方面是其立足于市場的核心競爭力，門業(yè)企業(yè)需找到核心競爭力才能建立優(yōu)勢。

　　門業(yè)企業(yè)應將規(guī)模轉(zhuǎn)化為質(zhì)量優(yōu)勢

　　衡量門業(yè)企業(yè)差距不僅僅在于規(guī)模，更是以質(zhì)取勝的博弈。兩個門業(yè)企業(yè)的差距比較，絕不僅僅是誰開店最多誰就最優(yōu)秀，更不是誰的工廠大產(chǎn)能大誰就是老大，因為這種比較是不全面的，更是不合理的。門業(yè)行業(yè)中有很多可以說明這一道理的案例，例如一些昔日的老門業(yè)企業(yè)、老品牌，它們曾是行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的大品牌，無論工廠規(guī)模還是終端零售的店面規(guī)模都是數(shù)一數(shù)二的，但現(xiàn)在很多都在不斷衰退，即使終端店面數(shù)量比人多，但卻不怎么健康、不怎么盈利，幾個店面的銷售總額卻比不上別人的單店銷售額，那么店面數(shù)量多又有什么優(yōu)勢呢?

　　這不是說門業(yè)企業(yè)不能或不需要追求規(guī)模，而是不能唯規(guī)模是求，規(guī)模是在管理、人才等其他條件都跟上去之后自然而然形成。如果一味地追求大規(guī)模后，又未能在危機或問題出現(xiàn)之前，有效地將規(guī)模量的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成質(zhì)的優(yōu)勢，那么，這樣的門業(yè)企業(yè)很容易在市場變化期的喪失優(yōu)勢，從而被取代。

　　門業(yè)企業(yè)需找到自身核心競爭力

　　門業(yè)企業(yè)需找到適合自己的核心競爭力，哪項優(yōu)勢能成為核心競爭力?不同的門業(yè)企業(yè)有不同的回答，處在不同階段的門業(yè)企業(yè)也有不同的選擇。但是，總的來說，優(yōu)秀而卓越的門業(yè)企業(yè)總有一些別人沒有的特質(zhì)，想一些別人不會想的問題，做一些別人不會做的事情，這就是優(yōu)秀而卓越的門業(yè)企業(yè)與普通門業(yè)企業(yè)的差距。

　　當然，核心競爭力并不是一成不變的。所以各門業(yè)企業(yè)必須重新打造新的核心競爭力，才能繼續(xù)縮小企業(yè)的競爭距離，假如誰沒有及時跟上或還停在原地，那么它將會被遠遠拋在后面。就以門業(yè)行業(yè)來看，為什么很多昔日的老大哥光彩不再?就是因為以前的核心競爭力不再是現(xiàn)在的競爭優(yōu)勢，而在新環(huán)境下又沒能打造新的核心競爭力或競爭優(yōu)勢，所以它們注定要被超越、被拋在后面。

　　在這個差距凸顯的時代，門業(yè)企業(yè)之間的較量將會更加激烈。一個門業(yè)企業(yè)要長盛不衰地發(fā)展，就要不斷地打造自己的核心競爭力。只有這樣才不至于在激烈的競爭中被別人拋在后面，也只有這樣才能走得更遠。