根據(jù)行情趨勢(shì)可知，門業(yè)企業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。筆者認(rèn)為，對(duì)于門業(yè)企業(yè)來說，門業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型更多應(yīng)當(dāng)依托的是營(yíng)銷方式的創(chuàng)新、自身技術(shù)的更迭和企業(yè)管理的優(yōu)化，三者協(xié)同發(fā)展方能促進(jìn)相關(guān)品牌認(rèn)可度的提升，如此或?qū)⒛艽偈蛊髽I(yè)成功實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新突圍”。

　　傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)喪失 “三品戰(zhàn)略”助力企業(yè)突破瓶頸

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，中國(guó)的人口紅利逐漸褪去，在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不斷消耗的同時(shí)其他次生動(dòng)力卻沒有成長(zhǎng)起來，這其中在門業(yè)行業(yè)主要表現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新不足。也正是因?yàn)檫@種大環(huán)境，“三品戰(zhàn)略”應(yīng)運(yùn)而生，“三品戰(zhàn)略”的提出旨在提升消費(fèi)品的品種豐富度、品質(zhì)滿意度、品牌認(rèn)可度，使產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)消費(fèi)升級(jí)的適應(yīng)能力得以增強(qiáng)，更好的幫助良心企業(yè)突破當(dāng)下的瓶頸。

　　誠(chéng)然，人力和土地等成本優(yōu)勢(shì)的喪失在當(dāng)下的大環(huán)境下是不可逆的，而創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)崛起從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是我們的必由之路，但這條路任重道遠(yuǎn)。門業(yè)行業(yè)發(fā)展到當(dāng)下的階段，產(chǎn)品分布已經(jīng)能夠涵蓋高、中、低三個(gè)層面，根據(jù)不同的市場(chǎng)需求來提供相應(yīng)的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)多方面的需求，但加緊技術(shù)研發(fā)仍是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要途徑。如何看待當(dāng)下門業(yè)產(chǎn)業(yè)的“尷尬不適”與“創(chuàng)新突圍”，讓“三品戰(zhàn)略”更好的落地，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的。

　　滿足消費(fèi)者多樣化需求成門業(yè)行業(yè)“破局點(diǎn)”

　　與很多產(chǎn)品一樣，門業(yè)產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)主體近年來從“70后”到“80后”，現(xiàn)在部分“90后”也加入了消費(fèi)大軍，年齡的更迭，帶來的是市場(chǎng)需求的變化。外觀的個(gè)性化使門業(yè)行業(yè)重新反思產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如何利用現(xiàn)有工藝最大化的滿足消費(fèi)者的多樣化需求，成為門業(yè)行業(yè)的一大痛點(diǎn)及破局點(diǎn)。此外，既要重視消費(fèi)者對(duì)裝修設(shè)計(jì)上的需求，又要兼顧裝修后房屋的環(huán)保問題，是行業(yè)需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。

　　門業(yè)行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，很多品牌苦練內(nèi)功，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，但依舊不溫不火，行業(yè)內(nèi)始終沒有出現(xiàn)像海爾等國(guó)內(nèi)家喻戶曉的品牌，公眾對(duì)業(yè)內(nèi)品牌的認(rèn)知度和信賴感相對(duì)較低。這是一個(gè)“酒香也怕巷子深”的時(shí)代，產(chǎn)品沒有營(yíng)銷，即使產(chǎn)品再好，公眾面對(duì)各種信息大爆炸，受多方面影響也很難做出最好的抉擇。

　　產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品營(yíng)銷是門業(yè)企業(yè)的“兩條腿”，缺一不可。國(guó)家推出“三品”戰(zhàn)略是希望企業(yè)生產(chǎn)能在內(nèi)功上下足功夫，但對(duì)于門業(yè)企業(yè)來說，怎么更好的走進(jìn)大眾的視野，進(jìn)而走入大眾的生活也是成功的關(guān)鍵所在。