中國(guó)制造業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)武器就是大打價(jià)格戰(zhàn)，其實(shí)價(jià)格戰(zhàn)背后的就是產(chǎn)品同質(zhì)化，而產(chǎn)品同質(zhì)化的本質(zhì)就是觀念同質(zhì)化——生產(chǎn)導(dǎo)向。這是工業(yè)革命以來(lái)形成的傳統(tǒng)思維。不少門業(yè)企業(yè)如今正陷入這種傳統(tǒng)思維中不可自拔。

　　這種思維對(duì)門業(yè)企業(yè)的危害是致命性的，它的可怕之處還在于大部分高層管理者始終堅(jiān)持以產(chǎn)品和推銷為核心的生產(chǎn)導(dǎo)向觀念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)就是生產(chǎn)，然后把產(chǎn)品推銷出去。

　　因此，在這種產(chǎn)品同質(zhì)化、觀念同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，門業(yè)企業(yè)獲勝的關(guān)鍵，就在于如何讓思維轉(zhuǎn)變跳出誤區(qū)。

　　門業(yè)行業(yè)，可以說(shuō)同質(zhì)化的影子遍及行業(yè)、企業(yè)的方方面面。從產(chǎn)品到創(chuàng)新，從營(yíng)銷到管理，從品牌到設(shè)計(jì)，甚至連商標(biāo)都形同孿生。那么門業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何充分利用同質(zhì)化時(shí)代下的營(yíng)銷“兵法”在競(jìng)爭(zhēng)中占上風(fēng)呢?

　　門業(yè)企業(yè)老板的宏觀把握，決定了企業(yè)生存與發(fā)展，正確把握品牌建設(shè)才能發(fā)揮出品牌的實(shí)力所在。業(yè)內(nèi)人士表示：“隨著門業(yè)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、觀念同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，企業(yè)亟需品牌化生存發(fā)展，以形成產(chǎn)品、服務(wù)、管理三者互相配合支持的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　“由于多年的同質(zhì)化發(fā)展，導(dǎo)致門業(yè)行業(yè)產(chǎn)品缺乏個(gè)性化設(shè)計(jì)，自主品牌建設(shè)動(dòng)力不足，產(chǎn)業(yè)因同質(zhì)化而身陷價(jià)格戰(zhàn)漩渦、低水平重復(fù)建設(shè)、催生產(chǎn)能過剩。”可以說(shuō)，各家企業(yè)推出的創(chuàng)新產(chǎn)品雖神不似，但形似+價(jià)格的組合，讓“李鬼”滋生，甚至“李鬼”打敗“李逵”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。但同質(zhì)化并不可怕，門業(yè)企業(yè)要做的是在同質(zhì)化下找到本身環(huán)境的差異化，而具有差異性的品牌化建設(shè)無(wú)疑會(huì)成為門業(yè)企業(yè)在今后力爭(zhēng)上游的利器。