隨著門業(yè)行業(yè)競爭不斷升級，再加上國外門業(yè)品牌沖擊本土市場，我國門業(yè)品牌在國際市場可謂處于弱勢，而中小門業(yè)品牌更難以找到發(fā)揮的空間。其實這跟一些門業(yè)企業(yè)的管理觀念也有一定關(guān)系。

　　加強產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)投入

　　觀念落后涉及很多方面。在生產(chǎn)廠商一方，有人認為門業(yè)科技含量低，一看就會，不必投入力量去開發(fā)只要仿造就行;也有人認為高端產(chǎn)品沒有市場，開發(fā)投入大，風險大;還有的執(zhí)行標準的觀念淡薄，對各項技術(shù)標準和規(guī)范視而不見;甚至法律觀念低下，以次充好，假冒偽劣。

　　有些門業(yè)廠商設(shè)計人員的數(shù)量少，甚至沒有，人員專業(yè)水平低，經(jīng)常在開發(fā)新產(chǎn)品時臨時請人。雖然可能請到的是真正的門業(yè)專家，但他們不了解企業(yè)，不了解這一門業(yè)在企業(yè)中的傳承，未必能設(shè)計出與門業(yè)企業(yè)一脈相承的門業(yè)產(chǎn)品。另外產(chǎn)品開發(fā)后就走人，也無法對產(chǎn)品改進和升級。

　　注重企業(yè)管理的長遠發(fā)展

　　近幾年國內(nèi)有些有眼光的門業(yè)廠商已開始有較大的資金投入，開發(fā)出一些新產(chǎn)品，但對于中國這樣一個幅員廣闊的國家來說，還是遠遠不夠。在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，短視行為屢見不鮮，愿意大投入并進行技術(shù)儲備的就更不多見了。

　　國內(nèi)門業(yè)廠大多為小型企業(yè)，其中還有不少民營企業(yè)。雖有少數(shù)門業(yè)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理，但手工作坊式的生產(chǎn)和家庭式的管理仍為數(shù)不少。缺乏現(xiàn)代企業(yè)體制的建設(shè)也是我國很多門業(yè)企業(yè)必須解決的問題。