無(wú)論處于何種發(fā)展時(shí)期，認(rèn)清形勢(shì)都是門業(yè)企業(yè)必備的功課。只有認(rèn)清了行業(yè)、企業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者等各方面的發(fā)展趨勢(shì)，門業(yè)企業(yè)才能成就自己的“英雄”傳說(shuō)。

　　重視品牌戰(zhàn)略

　　品牌戰(zhàn)略缺失仍將在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)制約部分門業(yè)企業(yè)的健康快速發(fā)展，自然就制約門業(yè)企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)作。門業(yè)企業(yè)做品牌要出代價(jià)，但是不做品牌要付出更大的代價(jià)，甚至進(jìn)入萬(wàn)劫不復(fù)之地。深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，正確理解了品牌及品牌的重要意義，著手長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的中國(guó)門業(yè)企業(yè)才會(huì)真正下決心打造品牌。同時(shí)，“服務(wù)謀略”也將成為中國(guó)門業(yè)品牌崛起的重要路徑之一。

　　中小門業(yè)企業(yè)不適合“大張旗鼓”的開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更不適合“一擲千金”的品牌塑造方式，需要找到一種穩(wěn)健的、系統(tǒng)的、超低成本的方式來(lái)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌。“一分錢做品牌”的理念就是一種超低成本品牌運(yùn)作策略，對(duì)于中小門業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是比較理想的選擇。

　　打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的大面積缺失將在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)制約中國(guó)門業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度。中國(guó)門業(yè)企業(yè)做內(nèi)銷必須弄清楚，什么是運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及怎樣提高自己運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)門業(yè)業(yè)必須跳出小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“小工匠思維”，在產(chǎn)品理念、款式設(shè)計(jì)、工藝流程等各個(gè)方面與國(guó)際接軌，同時(shí)在挖掘祖國(guó)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，充分借鑒國(guó)外的優(yōu)秀文化，唯有如此，中國(guó)門業(yè)企業(yè)才能在運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，跳出原有思維的藩籬，打造出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌。

　　“識(shí)勢(shì)”造“英雄”

　　門業(yè)業(yè)正處于洗牌時(shí)期，將有大量企業(yè)經(jīng)不住這輪行業(yè)環(huán)境的急劇變革，如果沒(méi)有合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這些企業(yè)退出市場(chǎng)只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題。但是，如果這些企業(yè)能夠在“亞健康”狀態(tài)下擺正自己的心態(tài)，找到正確的突圍策略或者說(shuō)市場(chǎng)運(yùn)作策略，其仍然具有“東山再起”、“后來(lái)居上”、“笑傲群雄”的機(jī)會(huì)。

　　中國(guó)門業(yè)企業(yè)要懂得“識(shí)勢(shì)”，具體的“勢(shì)”包括社會(huì)發(fā)展之勢(shì)、行業(yè)發(fā)展之勢(shì)、企業(yè)發(fā)展之勢(shì)、消費(fèi)者需求之勢(shì)和媒體興趣之勢(shì)，以抓住企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)遇，將自己塑造成為行業(yè)的“英雄”品牌、“標(biāo)桿”品牌或者說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)品牌。換句話說(shuō)，未來(lái)的中國(guó)門業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌必然屬于善于“識(shí)勢(shì)”的企業(yè)。