隨著生活水平的提高，作為家裝范疇內(nèi)的重要組成部分，門業(yè)產(chǎn)品得到了越來越多消費者的接納和認可。同時，“綠色、低碳、環(huán)保”等概念日益深入人心，仍然停留在勞動密集型產(chǎn)業(yè)階段的門業(yè)企業(yè)亟需走出一條綠色產(chǎn)業(yè)鏈的路子。只有在原材料生產(chǎn)、加工制作、物流、銷售、售后服務這些環(huán)節(jié)都要做到綠色環(huán)保，才能稱之為真正的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，對此，門業(yè)企業(yè)需要加快資源整合。

　　資源整合 走綠色發(fā)展之路

　　未來門業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向，一定是綠色、環(huán)保貫徹整個原材料鏈條。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，門業(yè)行業(yè)的高速發(fā)展期已經(jīng)結束，過去門業(yè)產(chǎn)業(yè)的粗放發(fā)展方式已經(jīng)難以持續(xù)。打品牌，樹立安全環(huán)保的品質(zhì)，是門業(yè)企業(yè)“突圍”的最佳選擇。而要確保產(chǎn)品的環(huán)保安全，門業(yè)企業(yè)需要同時做到清潔生產(chǎn)和綠色采購。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士認為，綠色環(huán)保是門業(yè)企業(yè)發(fā)展的必由之路，門業(yè)企業(yè)應該通過研發(fā)和資源整合等途徑，提高競爭力和技術水平。而相對于獨立研發(fā)，更多業(yè)內(nèi)人士更好看資源整合的路徑。因為一家企業(yè)的商品和服務太單一，很容易在市場競爭中落敗。同時，企業(yè)如果完全依靠自己擴充產(chǎn)品增加服務，則會帶來巨大的管理壓力和資金挑戰(zhàn)。因此，多個企業(yè)的資源整合，是一種更為經(jīng)濟和可行的方式。例如在同一個專賣店，增加更多可銷售的產(chǎn)品，從而提高店鋪的營業(yè)額。在整合背景下的專業(yè)化分工，才是綠色發(fā)展之路的正確方向。

　　近兩年，越來越多的門業(yè)企業(yè)開始走自動化生產(chǎn)路線，也加快了門業(yè)產(chǎn)業(yè)“機器換人”的速度。為努力擺脫“三高一低”、勞動密集型產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)形象，向高效率、高科技的新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，門業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)設備的自動化、智能化要求越來越高，傳統(tǒng)、低端的機械將逐漸被淘汰。而這也是門業(yè)企業(yè)打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈必須要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。