對于很多企業(yè)而言，無論是傳統(tǒng)發(fā)展模式下的弊病凸顯，還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)模式的趨勢顯露，如今門業(yè)企業(yè)都面臨著不得不轉(zhuǎn)型的問題。時(shí)下，是舊模式的交替使得部分門業(yè)企業(yè)難以適應(yīng)，但面臨瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)還需做好市場定位，及時(shí)做錯(cuò)調(diào)整。

　　新常態(tài)下門業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成必然

　　自從我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”后，各行各業(yè)皆面臨轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)。近年來，門業(yè)行業(yè)發(fā)展速度逐漸放緩，而市場環(huán)境卻一直在變，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，門業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。雖然我國門業(yè)行業(yè)擁有廣闊的發(fā)展前景，但門業(yè)企業(yè)也應(yīng)看到目前發(fā)展過程中面臨的諸多問題和挑戰(zhàn)：在質(zhì)量、品牌、效益和生產(chǎn)水平等方面還存在相當(dāng)大的差距。同時(shí)面臨著行業(yè)的總體效益不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，當(dāng)前門業(yè)行業(yè)要積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu);積極推動科技創(chuàng)新，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐;積極創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國門業(yè)行業(yè)做優(yōu)、做大、做強(qiáng)。

　　門業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型或可從三方面進(jìn)行

　　在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的形勢下，門業(yè)企業(yè)必須積極應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。首先，要做到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益。轉(zhuǎn)方式就是從追求數(shù)量和規(guī)模的發(fā)展轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效益;要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。

　　其次，要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。以技術(shù)創(chuàng)新支撐門業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就是通過加大對門業(yè)生產(chǎn)、應(yīng)用的技術(shù)裝備的研發(fā)，來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級。門業(yè)企業(yè)要主動適應(yīng)市場環(huán)境，狠抓轉(zhuǎn)型升級，注重創(chuàng)新發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新練就更強(qiáng)大的核心競爭力，以產(chǎn)品創(chuàng)新打開更開闊的市場，以管理創(chuàng)新帶來更喜人的活力，在逆境中不斷發(fā)展壯大。

　　再次，要抱團(tuán)發(fā)展。在門業(yè)市場競爭日趨激烈的背景下，門業(yè)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定發(fā)展信心，同心同德，加強(qiáng)合作，守望相助。除此之外，門業(yè)企業(yè)在充分發(fā)揮市場主體作用的基礎(chǔ)上，也要用好政府引導(dǎo)這只“無形的手”，一如既往地為門業(yè)企業(yè)創(chuàng)造生存發(fā)展的硬環(huán)境和軟環(huán)境，為門業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和成長當(dāng)好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

　　對于門業(yè)企業(yè)而言，在大環(huán)境無法短期內(nèi)改變的前提下，企業(yè)逆勢突圍還需從自身的角度出發(fā)。唯有從多方面著手，找到適合自身發(fā)展的道路，門業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路才能達(dá)到理想的效果。