疫情最大的作用，恰恰是一次大考，他加快了淘汰和優(yōu)化的速度，我們每一個企業(yè)、每一個門店、甚至每一個人都有可能在這場大考中淘汰，因此，我們應(yīng)該做好積極的應(yīng)對。

　　從我的角度看，新冠疫情也給我們行業(yè)帶來反思和新的機遇。

　　我們應(yīng)該清醒的認識到，吊頂行業(yè)仍處于集成時代，而尚未進入真正的定制時代。

　　當前的吊頂，仍然處于集成吊頂時代，而不是全頂定制時代。最主要的原因是廚衛(wèi)吊頂和客餐廳吊頂很難打通，在花色上、規(guī)格上、設(shè)計上都是獨立的。

　　集成吊頂通過十多年的推廣與應(yīng)用，目前已經(jīng)被消費者所接受。但是，大眾普遍對集成吊頂?shù)恼J知基本等同于廚衛(wèi)吊頂，而對于客餐廳吊頂、定制吊頂、商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域等，一方面缺乏對其產(chǎn)品的認識，另一方面廠家缺乏相應(yīng)產(chǎn)品的支撐與推廣。雖然應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，潛力巨大，但因為其產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程、運營模式等一系列問題與傳統(tǒng)集成吊頂截然不同，使得大部分廠家望而生畏，同時缺乏相應(yīng)投入和技術(shù)支撐，使其短期內(nèi)無法改變或突破。

　　喬布斯曾經(jīng)說過:“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出他們想要的東西”，這就是我們的機會所在。行業(yè)問題，還需要我們自己解決!

　　第一：產(chǎn)品上的持續(xù)創(chuàng)新，在裝飾效果、材料上的創(chuàng)新，以此來滿足消費者的需求。

　　目前對于集成吊頂行業(yè)還存在著個性化不足、柔性生產(chǎn)困難的現(xiàn)實難題。但寶仕龍2019年全面推出大板全景頂以來，并采用新材料和新技術(shù)應(yīng)用在多個空間，得到了消費者的熱烈響應(yīng)，也得到了同行的普遍看好，這是一個好事情。無論從裝飾效果還是安裝、品質(zhì)，大板和制定已經(jīng)成為一種趨勢和方向。同時，寶仕龍將繼續(xù)研發(fā)，打通客餐廳、廚衛(wèi)和墻面，全面進行大板全屋吊頂定制，并在生產(chǎn)端通過柔性定制，打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代永遠是行業(yè)發(fā)展的真正動力，從客戶的需求端看，集成吊頂將進入更加個性化的定制時代，包括針對消費者的一對一設(shè)計、工廠的柔性定制，真正做到從客戶到工廠的F2C模式。2019年開始，我們陸續(xù)推出新的全景定制店面和運營模式，給消費者帶來真正的更美空間，也將給家裝公司、商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域以及房地產(chǎn)精裝帶來定制產(chǎn)品。這是一次產(chǎn)品和商業(yè)模式上徹底的創(chuàng)新和超越。

　　為此，我們投入巨大的人力和財力，自主開發(fā)了定制吊頂專業(yè)設(shè)計軟件，2分鐘出定制效果圖、1分鐘自動轉(zhuǎn)換生產(chǎn)數(shù)據(jù)，配合自行研發(fā)的定制吊頂柔性生產(chǎn)線，寶仕龍已經(jīng)基本打通了從前端設(shè)計到后端工廠的產(chǎn)業(yè)鏈條，為消費者提供真正的一站式定制吊頂整體解決方案。同時我們還強化了組織管理體系和商學院體系，為終端門店提供有力的從品牌、文化、產(chǎn)品、設(shè)計、培訓、營銷、服務(wù)和終端的全流程支持，以此來滿足日益增長的消費者需求。

　　所以，我們吊頂企業(yè)應(yīng)該大力投入研發(fā)，布局生產(chǎn)，從而共同推動行業(yè)進步，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　第二：隔離在家，不等于無事可做，而是可以苦練內(nèi)功，做真正正確的事

　　由于被日常事物所累，老板、高管、經(jīng)營者們忙于日常事物，反而忽略了去發(fā)現(xiàn)企業(yè)、門店在日常經(jīng)營活動中什么才是最重要的。在這段時間，有機會去審視過去的不足，發(fā)現(xiàn)未來的重要核心事件，也是一種收獲。

　　因此，建議我們企業(yè)領(lǐng)導者、經(jīng)營者和全體員工一起，共同商討未來幾年的戰(zhàn)略、愿景、目標、價值觀，達成上下同欲。同時，詳細研究制定切實可行的年度計劃。抓好內(nèi)部的溝通、培訓、提升團隊的專業(yè)技能。磨刀不誤砍柴工，這樣疫情一結(jié)束，團隊厲兵秣馬，一定會在未來補上業(yè)績。在這段時間，我們可以更加詳細的和經(jīng)銷商伙伴一起研究市場、研究需求、研究市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)等課題。

　　第三：完善內(nèi)部的組織運營模式，加快數(shù)字化進程。

　　所有的挑戰(zhàn)，本質(zhì)上還是對企業(yè)內(nèi)部管理的考驗。為應(yīng)對市場的競爭和發(fā)展，我們應(yīng)該進一步加強內(nèi)部的組織建設(shè)，尤其是數(shù)字化管理的進程。

　　我們已經(jīng)組織了線上開工，有序的開展了對經(jīng)銷商的培訓、店員的產(chǎn)品培訓，并將進行網(wǎng)上營銷活動的開展。同時，對于任何一個客戶，經(jīng)銷商進行量尺后，總部對設(shè)計的支持、進程的管理、售后服務(wù)，已經(jīng)形成為一個完整的鏈條。未來將會從內(nèi)到外的全面打通，建立新的工作協(xié)同模式，尤其是遠端的協(xié)同。

　　當然，這一切的改變，都離不開善待我們的員工，和他們一起成長和進步。因此，疫情當前，不要輕易的拋棄員工，大家一起共度難關(guān)，才能形成一個強大的組織。

　　四、真正的強者必須在危機中成長

　　每一個強大的企業(yè)都是能夠抵抗經(jīng)濟周期和抵御突發(fā)風險的。

　　2003年，非典爆發(fā)，阿里巴巴全體員工奮戰(zhàn)，沒有停止辦公，成就了今天世界一流的企業(yè)。

　　今天，華為以一家公司之力，面對的是全球最強大國家美國的處處圍堵、打壓，但是還是在逆境中崛起、生存和發(fā)展。

　　總的來說，一個企業(yè)和經(jīng)銷商團隊的真正競爭能力，就體現(xiàn)在應(yīng)對外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力的強弱，本質(zhì)上和疫情并不無關(guān)系，而是累積的結(jié)果。

　　疫情給我們帶來了挑戰(zhàn)，讓我們看到了差距、短板，這正是我們前行的動力。中國的吊頂行業(yè)，也需要我們?nèi)�體行業(yè)人的勇氣和士氣。

　　老子說：禍兮，福所倚。福兮，禍所伏。突如其來的疫情，似乎全面打亂了企業(yè)的經(jīng)營節(jié)奏，引發(fā)了行業(yè)的普遍焦慮和恐慌。然而，生活需要繼續(xù)，事業(yè)仍需前行。在不可控的外部環(huán)境變化和黑天鵝事件面前，我們唯有積極應(yīng)對，才能將禍轉(zhuǎn)化為福。環(huán)境是客觀的，但是人卻是主觀的，只要我們積極應(yīng)對，相信必會柳暗花明又一村。

　　愿我們在疫情中，勇敢面對，自我變革，成為真正的強者!