資金對全屋吊頂企業(yè)而言，無疑是企業(yè)運行的血脈，沒有血液流暢，全屋吊頂企業(yè)如瀕死的植物，奄奄一息。如履薄冰。資金對全屋吊頂企業(yè)的重要性不言而喻。資金不足，所以才堅持。資金是第一個難題，很多全屋吊頂企業(yè)就是資金流的陰影下，艱難生存。資金是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，但不是決定企業(yè)成敗的主因。

　　一、小全屋吊頂企業(yè)的活著

　　從供給側(cè)改革之聲傳出以后，不少企業(yè)都在說供給側(cè)改革，大全屋吊頂企業(yè)說供給側(cè)改革，說得好聽是響應(yīng)國家號召，不好聽就是因為“窮”，大全屋吊頂企業(yè)尚且如此，小全屋吊頂企業(yè)能怎么辦?拆借和等待就是公司生存的家常便飯，有很多的小全屋吊頂企業(yè)就這樣生存著，他們期待奇跡發(fā)生�；蚩可倭康呢浛罹S系，或是臨時周轉(zhuǎn)，或是減少開支，總之方法有很多，但是對于全屋吊頂企業(yè)本身來說，卻沒有一個有效的解決辦法，活著總比死了強。全屋吊頂企業(yè)是一個商業(yè)組織，持續(xù)和贏利才是根本之道。但是僅靠這種指望，全屋吊頂企業(yè)不死才怪呢?借能代多久?拆能拆幾次?減少能減到哪里?外部環(huán)境只會越來越惡劣，陷得越深，最后全屋吊頂企業(yè)只會留下一個本兒(工商執(zhí)照)，什么也沒有。

　　二、有所為和有所不為

　　認(rèn)為能力不夠，才堅持。經(jīng)歷了才知道，很多全屋吊頂企業(yè)老板都是一臉的疲憊，他們發(fā)現(xiàn)市場越來越難以駕控，員工越來越搞不懂，別人越來越不理解，自己越來越委屈。這樣的處境下的全屋吊頂企業(yè)老板還有一個通病，容不得別人對產(chǎn)品評價;認(rèn)為自己每天都在市場上跑，為什么經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員在外面拉單;希望員工能入股，共同發(fā)展;對自己的盲目自信，認(rèn)為寧爛不丟。結(jié)果呢?公司不像是一個團(tuán)隊，每個人都是一個個體，公司的存在有什么意義?耗著吧，招來一批又一批一次性員工，把大量的精力耗在其中。

　　失敗的全屋吊頂企業(yè)總是分不清“要有所為，有所不為”這句話的真正意義，是為了利益什么都做，還是堅持自己的主張?當(dāng)斷不斷只會使資源和時間越陷越深，從而失去了轉(zhuǎn)機的機會。找外援或?qū)で髱椭�并不是一件很失敗的事，既然從商，就是一個利益的攸關(guān)體，要善于借勢。

　　三、順勢和取勢

　　順勢和取勢，有一個抽樣顯示，等死的全屋吊頂企業(yè)無一例外都沒有自己的法律顧問，沒有全屋吊頂企業(yè)的戰(zhàn)略顧問或是營銷顧問，至于專家團(tuán)隊連掛名的也沒有。全屋吊頂企業(yè)是一個動態(tài)的商業(yè)組織，如何讓其有效的運轉(zhuǎn)和發(fā)展，需要隨時調(diào)節(jié)和監(jiān)控，發(fā)展是一個不斷修正的過程，若是全屋吊頂企業(yè)老板不能認(rèn)識到這樣自我適合，那全屋吊頂企業(yè)的生存就沒有意義。令人尷尬的是很多老板并沒有認(rèn)識到，混著過或是在心累中渴望經(jīng)營的成功。

　　香港李嘉誠先生說過，開店最重要的因素第一第二第三都是地段，那么一個成功的全屋吊頂企業(yè)的根本經(jīng)營會是什么呢?無疑是在亂世中找到適合自己的方向。夢想只是愿景，在經(jīng)營中，不要求你的產(chǎn)品如何，模式如何，團(tuán)隊如何，資金如何，關(guān)健全屋吊頂是學(xué)會審時度勢，眼前的困難可以克服，但對于未來的方向作為全屋吊頂企業(yè)一定要清楚。