在行業(yè)變革中，吊頂企業(yè)逐漸向多元化方向發(fā)展，但在轉(zhuǎn)型路上，也有不少企業(yè)始終堅(jiān)持單品發(fā)展，這條專而精的道路是否能夠在多元化世界中形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢?業(yè)內(nèi)有專業(yè)人士指出，單品管理優(yōu)劣勢(shì)并備，吊頂企業(yè)應(yīng)該懂得趨利避害。

　　單品管理如何理解?

　　吊頂企業(yè)的單品管理是指吊頂企業(yè)根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)單品的配置、采購(gòu)、銷售、物流管理等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的管理。主要包括單品的數(shù)量、金額、進(jìn)銷價(jià)格以及經(jīng)常被企業(yè)所忽略的流通成本。進(jìn)行單品管理可以保證吊頂商品的順暢流通、維持吊頂企業(yè)的利潤(rùn)穩(wěn)定和優(yōu)化吊頂企業(yè)商品結(jié)構(gòu)。

　　單品管理有何優(yōu)劣勢(shì)?

　　任何事物都有兩面性，單品管理也是如此。走單品管理路線有利于吊頂企業(yè)集中資源、把單品做到極致，有利于吊頂企業(yè)單品順利流通、保證企業(yè)穩(wěn)定利潤(rùn)，有利于吊頂企業(yè)實(shí)現(xiàn)單品的優(yōu)勝劣汰、提高吊頂企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。但單品管理也有著不可忽視的弊端，首先，吊頂企業(yè)專注于單品管理，也就是“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，風(fēng)險(xiǎn)極大;然后，單品管理本身效果要依靠吊頂企業(yè)自身實(shí)力，吊頂企業(yè)實(shí)力不夠也就不能實(shí)現(xiàn)高效率的單品管理;最后，單品管理本身要顧及的問題涉及多方面，要求較高、難度較大。

　　懂得趨利避害的重要性

　　吊頂企業(yè)要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要在發(fā)揮單品管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)擴(kuò)寬發(fā)展道路，為“雞蛋”開擴(kuò)多個(gè)“籃子”，再每個(gè)進(jìn)行高效的單品管理。與此同時(shí)，吊頂企業(yè)要提升自身的實(shí)力以適應(yīng)單品管理的需求，重視單品管理的每個(gè)方面，并改進(jìn)單品管理的管理方式，降低單品管理的難度，并高效的將單品管理應(yīng)用到吊頂產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程中。其實(shí)，單品管理獨(dú)立來說是利大于弊的，但是如果吊頂企業(yè)只專注于單品管理路線的話，卻是弊大于利。

　　對(duì)于單品管理模式的應(yīng)用，吊頂企業(yè)切勿盲目。認(rèn)清時(shí)勢(shì)，擴(kuò)寬發(fā)展道路，發(fā)展多品類差異化產(chǎn)品，并融入單品管理，如此才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，真正發(fā)揮出單品管理的優(yōu)勢(shì)。

　　結(jié)語：其實(shí)，對(duì)于吊頂企業(yè)而言，并沒有固定且最好的發(fā)展模式，企業(yè)只有正視自身實(shí)際情況，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需求，才能尋找到更加合適的模式。而單品管理并不適合所有吊頂企業(yè)，只有融入全新的思維模式，才能做到與時(shí)俱進(jìn)。