吊頂行業(yè)發(fā)展至今，處于品牌紛爭(zhēng)階段，不僅內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，還面臨著電商、房地產(chǎn)、消費(fèi)需求變化等外部環(huán)境的影響。在雙重壓力之下，吊頂企業(yè)創(chuàng)新刻不容緩。同時(shí)，隨著行業(yè)整合趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)的整合能力以及專業(yè)化程度也有待提升。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新吊頂企業(yè)專業(yè)化程度有待提升。

　　從吊頂制造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，吊頂企業(yè)如何在風(fēng)云變幻之中守住陣地，進(jìn)而突圍而出，需要智慧和勇氣。

　　首先，吊頂必須滿足居住空間的功能性、穩(wěn)定性和多樣性。尤其，隨著社會(huì)進(jìn)步，人們對(duì)家居空間的需求日益多元化，這要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)順應(yīng)市場(chǎng)潮流。定制吊頂?shù)娘L(fēng)行，關(guān)鍵之一就是吊頂產(chǎn)品可以滿足消費(fèi)者對(duì)空間的個(gè)性化想象，這是思維上的成功。

　　其次，不管是以任何形式購買吊頂產(chǎn)品，最終呈現(xiàn)在空間的是專屬自己的生活態(tài)度。而當(dāng)下由于工作和生活壓力，促使扁平化、快節(jié)奏的消費(fèi)和生活習(xí)慣成為主流，加上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以電子商務(wù)為形式的吊頂電商開始進(jìn)入消費(fèi)者視野，并隨著吊頂企業(yè)的電商熱潮，逐漸形成品牌效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)，這是服務(wù)上的成功。

　　再者，我國(guó)傳統(tǒng)關(guān)于家的觀念延續(xù)了幾千年，吊頂?shù)淖饔迷谟跇?gòu)筑空間的家文化，而非簡(jiǎn)單的等同于房子。這里，作為傳統(tǒng)的吊頂行業(yè)，可以說是家文化的傳承者，即使是住宅精裝潮流的開創(chuàng)者，房地產(chǎn)業(yè)也必須依托吊頂業(yè)的支持，共同打造家的夢(mèng)想，這是模式的成功。

　　整合時(shí)代下吊頂企業(yè)需提高專業(yè)度

　　這是一個(gè)多元化整合的時(shí)代，設(shè)計(jì)師在整合、互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在整合、房地產(chǎn)企業(yè)在整合，而吊頂企業(yè)也必須整合。

　　定制，并非簡(jiǎn)單的個(gè)性化設(shè)計(jì)，還有柔性化生產(chǎn)的支持;電商，也并非把產(chǎn)品搬上淘寶、京東，還要做好線上線下信息對(duì)接;精裝房，也并非家居全屋配套，而是多元化空間文化的商業(yè)模式極致呈現(xiàn)。試想一個(gè)只有單一分銷渠道的吊頂企業(yè)，面對(duì)精裝房的上端攔截、電商的渠道攔截以及定制的跨界攔截，該如何保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)?在未來，由單一渠道模式向多元化渠道模式轉(zhuǎn)變，是吊頂企業(yè)發(fā)展的方向。

　　隨著吊頂產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，未來的吊頂市場(chǎng)一定是具備眾多細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)度高的成熟市場(chǎng)。多渠道模式創(chuàng)新，并不意味著多產(chǎn)品線發(fā)展，不管是傳統(tǒng)吊頂制造的差異化細(xì)分，電商、工程的渠道創(chuàng)新，還是定制吊頂、精裝房的模式創(chuàng)新，隨著產(chǎn)業(yè)融合的加劇，未來專業(yè)程度高的企業(yè)發(fā)展一定會(huì)更加健康。