產(chǎn)品細(xì)分和市場細(xì)分，近幾年這兩個概念在門窗行業(yè)已是耳熟能詳。80、90后新型消費群體的崛起，感性消費，理性決策，品牌識別，專業(yè)化購買的消費行為使他們對門窗產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)多樣化、個性化特征，門窗市場細(xì)分時代漸漸開啟。

　　門窗行業(yè)市場細(xì)分化是大勢所趨

　　門窗行業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道競爭階段進入到品牌、營銷競爭，消費者的需求越來越多樣化，想要在在競爭中脫穎而出，做好市場細(xì)分是關(guān)鍵。門窗企業(yè)必須根據(jù)市場變化，調(diào)整營銷策略，從消費者出發(fā)，將他們看作一個個需求不同的個體，將他們分門別類，方能解除窘境。

　　市場細(xì)分的要義是創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新逐漸成為門窗的無形資產(chǎn)，美國著名經(jīng)濟學(xué)家管理大師熊彼特說：“創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”。市場細(xì)分的要義就是創(chuàng)新。創(chuàng)則興，不創(chuàng)則亡。固步自封，不去迎合消費者的需求，只會被同行的細(xì)分模式打敗。市場細(xì)分化不僅是消費者的需求，也是門窗企業(yè)的機遇，掌握產(chǎn)品更新?lián)Q代的趨勢，開拓新市場，掌握市場主動權(quán)。

　　市場細(xì)分的前提要明確目標(biāo)

　　門窗企業(yè)的規(guī)模相對于整個市場是有限的，不可能樣樣行，樣樣通。實木、復(fù)合實木、強化、竹木、地?zé)岬鹊乳T窗種類繁多，想做到包羅萬象，需要付出大量的人力、財力，細(xì)分市場對中小企業(yè)有重大意義。門窗企業(yè)必須認(rèn)清自己的優(yōu)勢，確定自己的目標(biāo)市場，集中發(fā)展一個或者幾個品種的門窗，在較小的市場中贏得份額。