沒有文化的品牌只是一個空殼子，在電梯企業(yè)加大品牌建設的力度時，文化建設也應成為不可忽視的一部分。當前，企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用越來越受到領導者的重視，電梯企業(yè)只有把企業(yè)文化建設好了，才能從根本上提升核心競爭力，品牌也才能更深刻，更加有內涵。

　　文化成企業(yè)核心競爭力所在

　　21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力;而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發(fā)展。因此，電梯企業(yè)在管理中要把企業(yè)文化建設作為重中之重，做好企業(yè)文化，唯有如此，才能實現高速發(fā)展。

　　文化建設需走向文化管理階段

　　電梯企業(yè)文化建設突出在“建”字上，指企業(yè)相關經營管理理念的形成、認知、認同和傳播等過程。電梯企業(yè)文化管理實質上是“用”，是指企業(yè)文化理念、行為規(guī)范等體系與經營管理的結合與提升，是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產、營銷等管理模塊的管理活動。電梯企業(yè)文化建設一定要走到文化管理階段，才能把企業(yè)文化的效能真正發(fā)揮出來。從文化建設到文化管理是企業(yè)文化完成起飛與落地的一個完美過程，否則，只有文化建設沒有文化管理，相當于企業(yè)文化只有起飛沒有落地，企業(yè)文化始終是空中樓閣、霧里看花。

　　品牌推廣需以文化建設為基礎

　　有效的企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的第一要務，是企業(yè)建立強大品牌的基石，如果連企業(yè)文化都建設不好，再強勢的品牌推廣，就如同在沙丘上建造高樓大廈，隨時都有可能崩坍。正如孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一種清晰的企業(yè)文化，可以聚集一個志同道合的團隊，一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都是最極致的。因此，電梯企業(yè)專注于企業(yè)文化建設，正是為自己打造絕佳的市場競爭武器!