國際照明巨頭：分拆重組

　　近日，著名燈飾照明品牌飛利浦出售旗下照明設(shè)備制造公司Lumileds的LED組件以及汽車照明業(yè)務(wù)80.1%股份，收購方為中資財團Go Scale Capital（一家新成立的投資基金，由金沙江創(chuàng)投與橡樹投資伙聯(lián)合組成）。這也是飛利浦近來大規(guī)模瘦身行動的一部分，這家擁有120年歷史的巨頭企業(yè)，正試圖轉(zhuǎn)型細化業(yè)務(wù)。另一大國際行業(yè)巨頭歐司朗，也在啟動分拆出售傳統(tǒng)燈具&鎮(zhèn)流器部門、LED光源等照明業(yè)務(wù)，最終到底花落誰家還不得而知。此前歐司朗將控股佛山照明100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給廣東廣晟，頓時行業(yè)內(nèi)眾說風云。此次歐司朗光源部分業(yè)務(wù)出售，傳言已在與數(shù)家中國企業(yè)投資集團接洽中，而這當中廣晟的呼聲也較高。

　　梳理眾多國際照明巨頭的瘦身案例，不難看出照明行業(yè)競爭日漸焦灼，無不都在做減法，砍掉虧損或前景渺茫的業(yè)務(wù)讓自己輕裝前行，而此時中國企業(yè)正在一個個突破收攏。這也側(cè)面反映出，以光源、流通品為主的國際行業(yè)巨頭正在逐漸喪失主權(quán)，中國企業(yè)、中國資本成為“接盤俠”，洗牌工作接近尾聲。

　　中國照明企業(yè)：掌握主權(quán)

　　在這樣的形勢下，對于中國照明企業(yè)而言，必然是一個快速追趕拉近的絕佳時機，中國企業(yè)從原先的“追隨者”變身為“領(lǐng)導(dǎo)者”，實質(zhì)性進入領(lǐng)導(dǎo)位置，掌握主動權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)力。當然其中資本的力量功不可沒。

　　當然收購兼并完成后并不是一勞永逸，緊接著而來的就是下一步的挑戰(zhàn)。真正意義上的并購成功率并不高，完成手續(xù)還只是第一步，并購后的動作同樣重要。中國照明企業(yè)面臨最大的兩個挑戰(zhàn)：國際化及LED帶來的行業(yè)巨變。新企業(yè)應(yīng)加速度過磨合期，從公司的經(jīng)營管理出發(fā)，根本上提升自身價值，很多并購之后經(jīng)常會發(fā)生因為企業(yè)文化、管理方式等差異，可能導(dǎo)致管理團隊流失、定位模糊等困局，造成被并購企業(yè)的核心競爭力逐漸喪失。中國市場的收購兼并還在等待檢驗的階段。

　　新興品牌：努力攀升

　　LED來臨之后，給中國市場帶來很多機會，許多新興企業(yè)順勢而起，這其中以創(chuàng)業(yè)型公司為主。大家知道創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成功率很低：3-5年后，90%走向死亡，照明行業(yè)也逃不出這個自然規(guī)律。幾年前熱鬧不已的新公司，如今大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)難覓蹤影，風云人物也偃旗息鼓。當然也不能說明是某個企業(yè)或是某個人能力不足，創(chuàng)業(yè)本身就是一個風險極高的工作。

　　而度過成長期依然努力存活的企業(yè)，也是如履薄冰，而在少數(shù)努力存活的新興企業(yè)當中，特優(yōu)仕正是其中之一。雖然充滿阻力，特優(yōu)仕的發(fā)展依然積極向上，保持一定的增長率，這得益于特優(yōu)仕時刻保持清醒，堅持培養(yǎng)產(chǎn)品核心競爭力、有效推進公司精細化管理、專注細分市場等諸多工作同時進行；最重要的是發(fā)展需要對公司戰(zhàn)略及時作出調(diào)整。雖然“革命尚未成功，企業(yè)仍需努力”，未來的路依然漫長，所以仍需時刻保持微笑，迎接挑戰(zhàn)。