國內(nèi)抗震支架行業(yè)經(jīng)過一段持續(xù)爆發(fā)式增長期,現(xiàn)如今，正進(jìn)入快速發(fā)展期，此時，大小企業(yè)在市場上正上演“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”激烈競爭模式，為了能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢，企業(yè)要如何充分打開營銷渠道，還需奇招作為支撐。

　　用戶體驗方式引領(lǐng)新型渠道模式

　　因為互聯(lián)網(wǎng)的特性以及信息透明化，用戶的渠道選擇和商品品牌選擇轉(zhuǎn)移成本極低。如果你的用戶體驗不如你的競爭對手，那你的用戶很快就會離開你。所以，用戶體驗至上將是指導(dǎo)未來抗震支架等家居產(chǎn)品終端再造的基本原則。

　　恐龍式的傳統(tǒng)抗震支架等家居渠道模式終將進(jìn)化到一個更小更有效率的新型渠道模式。在這個進(jìn)化過程中，渠道對抗震支架等家居品牌以及具體產(chǎn)品的選擇和優(yōu)化將是最重要的發(fā)展原則。用戶選擇抗震支架等家居產(chǎn)品的邏輯，一定是先選擇品牌，然后選擇具體產(chǎn)品。所以，抗震支架等家居渠道進(jìn)化中特別需要注意的，應(yīng)該是抗震支架品牌的聚焦。不再是一個品類幾十甚至上百個品牌，而是集中到少數(shù)幾個精心挑選的品牌組合，而且每個品牌也不是全部的生產(chǎn)線，而是集中到少數(shù)性價比較高的產(chǎn)品。所以新的抗震支架等家居渠道將更小。

　　渠道競爭差異化發(fā)展凸顯

　　更小的渠道體量，更聚焦的抗震支架品牌，更具性價比的抗震支架產(chǎn)品，通過線上線下一體化的經(jīng)營體系，顯然比恐龍式的傳統(tǒng)家居渠道更具適應(yīng)性，這樣體量的商場對流量的要求也較低，甚至能夠在較偏僻的縣級城市生存和發(fā)展。同時，也是更重要的，因為渠道自身對抗震支架品牌和產(chǎn)品的選擇，使得流量轉(zhuǎn)化率也更高，從而商場經(jīng)營的效率也更高。未來抗震支架等家居渠道發(fā)展應(yīng)該是差異化的。這種差異化，集中表現(xiàn)在渠道對家居商品的品牌選擇上。

　　傳統(tǒng)抗震支架等家居渠道的同質(zhì)化競爭情況比較嚴(yán)重。由于新模式渠道的品牌聚焦，使得渠道的差異化體現(xiàn)在品牌的兩個層面：首先是渠道所擁有的品牌不盡相同，其次是渠道的各自定位也不盡相同。未來抗震支架等家居渠道的競爭將更加細(xì)化，更加成熟。