家居產業(yè)可借助“互聯網+”實現精細化管理

　　美克投資集團董事長馮東明，IBM全球副總裁Katharyn White和產品負責團隊現場講解了借力“互聯網+”戰(zhàn)略進行家居業(yè)升級改造，實現消費可視化、簡單化和趣味化的一場場景革命。“一個客人花大筆預算重新布置一個家，如果沒有辦法看到、摸到甚至親自試一下家具的功能，這個消費決策的風險還是蠻大的。”美克家居零售總經理牟莉這樣概括困擾當今家居消費者的巨大痛點。

　　“為什么做家具不能像做汽車那樣呢?所以說這個傳統(tǒng)產業(yè)升級不是技術的問題，是態(tài)度的問題。”美克家居董事長馮東明在接受訪問時說，家居產業(yè)不該再是“大規(guī)模、粗放式”的生產管理，而應在“中國智造2025”的大環(huán)境下進行升級改造、提升效率，進而走向“藝術和技術接近的搖籃”。

　　窗簾品牌發(fā)展需要走精細化道路

　　從這一事件中，對于窗簾品牌的發(fā)展也存在著很多的借鑒意義。窗簾品牌實施精細化管理是一種修煉，是自我化育的過程。精細化首先是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細化是相對的，也是動態(tài)的。而隨著窗簾行業(yè)的不斷成熟，窗簾品牌精細化也成為企業(yè)立足市場的根本。

　　這就要求窗簾品牌從各種微小的細節(jié)入手，遵循科學實用、合情合理的原則，根據各個方面存在的問題和努力的方向，設計出一套好制度，并能認真及時地落到實處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成“制度化、規(guī)范化、精細化、科學化”的良好局面，促進各項工作健康、有序地向前發(fā)展。

　　因此，在各種多元化趨勢不斷凸顯的行業(yè)背景下，窗簾品牌的發(fā)展也必須要緊密結合時代趨勢進行，在粗放式發(fā)展模式已經不能滿足企業(yè)當下發(fā)展的情況下，窗簾品牌唯有走精細化道路，才能在未來市場中站穩(wěn)腳跟。