變壓器企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)，一些中小企業(yè)很容易被市場(chǎng)所淘汰。那么如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的變壓器市場(chǎng)生存下來(lái)甚至是脫穎而出呢?

　　明確做好營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化

　　從企業(yè)外部來(lái)看，變壓器的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)可替代的地位;從內(nèi)部看，變壓器營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略又是企業(yè)各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)要素的重心，指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此，變壓器企業(yè)需明確做好營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是變壓器企業(yè)應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

　　以前瞻性的視野布局市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　當(dāng)下，變壓器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，變壓器企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對(duì)不能夠以現(xiàn)在的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。對(duì)于一個(gè)全國(guó)性的變壓器品牌來(lái)說(shuō)，要著眼于全國(guó)甚至于全球這個(gè)版圖，放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)保持差異性

　　成功的變壓器和失敗的變壓器企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面，而是4個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個(gè)要素一致性較高的變壓器企業(yè)取得了較大的成功。變壓器企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配�？傊�，變壓器企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在這種不斷變化的環(huán)境中，變壓器企業(yè)更加應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)。

　　總之，市場(chǎng)環(huán)境變化的速度十分迅速，變壓器企業(yè)需要明確營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，合理分配企業(yè)資源，用前瞻性的事業(yè)布局市場(chǎng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展