不可否認，板材代理商誰都想賺錢，誰都想成為優(yōu)秀者，但不是誰都能如愿以償。優(yōu)秀的板材代理商身上總有那么一些共性，是值得所有代理商學(xué)習(xí)的。

　　第一，骨感團隊很穩(wěn)定

　　優(yōu)秀板材代理經(jīng)銷商的骨干團隊為什么能夠穩(wěn)定?因為是以已婚女性為主。這是一個重大發(fā)現(xiàn)，因為小編們一直認為銷售是男性為主的職業(yè)。細想一下也合情合理，因為男性有更強烈的冒險心理，干得好的男性很容易跳槽或創(chuàng)業(yè)。但是女性則有較強烈安定心理，特別是已婚女性，因為有了孩子，有更強烈的安全需求。同時，已婚女性的情緒波動較男性小，不容易與上司或部下沖突。

　　第二，管理科學(xué)有制度

　　對家族企業(yè)，很多人有過口誅筆伐，但板材加盟代理商創(chuàng)業(yè)期的家族現(xiàn)象難以避免。小編發(fā)現(xiàn)很多人把家族企業(yè)與家族管理兩個問題混在一起，因此很難說清楚。家族企業(yè)是產(chǎn)權(quán)的概念，指資金來源于一個家族;家族管理是另一個概念，一個產(chǎn)權(quán)是家族的企業(yè)不一定是家族管理。家族企業(yè)只要有幾名家庭成員參與管理并形成小團體，就會形成家族管理。通常而言，家族成員對非家族成員有強烈的不安全感，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常覺得有職無權(quán)。優(yōu)秀板材加盟代理商通常會限制家族成員的數(shù)量，或者只讓家族成員參與極特殊的崗位，并且不賦予管理權(quán)限。甚至有的板材加盟代理商曾經(jīng)說：板材加盟代理商要想發(fā)展，首先要把小姑子和小姨子請出去。從管理角度講，企業(yè)的發(fā)展是從學(xué)會管理不信任的人開始的，因為家族成員是可信的，所以很難建立普通員工正常工作的制度體系。

　　第三，為員工提供機會

　　讓小編們意外的是，優(yōu)秀板材加盟代理商的員工待遇比小編們想象的低，反而是一些員工跳槽頻繁的板材加盟代理商待遇并不低。優(yōu)秀板材加盟代理商留人的手段，首先是福利，因為福利更容易讓人產(chǎn)生安全感。比如，小編所見到的多數(shù)板材加盟代理商每年都會讓優(yōu)秀員工旅游一二次;其次是對成長的期待，因為優(yōu)秀板材加盟代理商在不斷發(fā)展，發(fā)展就能夠給員工創(chuàng)造機會。

　　第四，經(jīng)常向同行學(xué)習(xí)

　　有些板材加盟代理商經(jīng)常參加培訓(xùn)，但收效并不大。有些板材加盟代理商經(jīng)常外出向更好的板材加盟代理商學(xué)習(xí)，這種方式見效更快。

　　總的來說，板材企業(yè)在招商加盟時要提高代理商的綜合素質(zhì)，這樣才有利于企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，更好的立足市場，代理商也可以達到想要的目標，實現(xiàn)雙贏。