研究發(fā)現，在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20-30%，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70-80%的潛能也發(fā)揮出來。在飲水機行業(yè)想要打造一個優(yōu)秀的飲水機團隊也是需要適當的激勵措施的，飲水機團隊能否建立起系統(tǒng)、完善、多角度的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵機制是打造優(yōu)秀穩(wěn)定團隊的利器。

　　飲水機高效團隊的建設除了很多的銷售技巧，團隊管理，職業(yè)技能等等方面以外，飲水機經銷商人員需要做的有效激勵，也是不可缺少的重要一環(huán)，團隊的激勵其實通俗的理解就是是指團隊的經銷商經理、主管在整個團隊管理中，充分運用個人激勵和團隊激勵，保持團隊高昂的工作熱情并能夠改善團隊中的氛圍，使團隊中擁有良好人際調動整個團隊的工作熱情激發(fā)團隊成員的潛力，以達到最好團隊穩(wěn)定，高效高績，協(xié)作團結的良好效果。同時為建立今后團隊文化提供團隊凝聚力及向心力的團隊奠定基礎。激勵的層次對飲水機團隊成員的基本激勵方式有：人性化的溝通、公開表揚、私下表揚、批評教育、贊美、認同表彰、給予關心、福利、獎勵、榜樣對比、排名晉升等方式來激勵團隊進步和成長。旨在激勵員工健康心態(tài)和自信心的培養(yǎng)勇于接受挑戰(zhàn)持續(xù)的高標準、嚴要求的心理狀態(tài)，能夠展現團隊的精神，共行、共榮、共成作為團隊實施激勵的意義激勵。打造出抗擊打，能戰(zhàn)斗，夠團結，有干勁的優(yōu)質團隊。

　　目標激勵，結果導向

　　在鍛造高質量的飲水機團隊時，需要目標激勵的明確性，結果導向的確定性，可以讓團隊對自己的重點工作主線有星清晰的認識和定位，會為結果而設計不同的努力階段和努力方向。目標激勵就是通過目標的設置來激發(fā)人的動機、引導人的行為，使被飲水機管理者的個人目標與組織目標緊密地聯系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標相結合，使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標緊緊聯系。

　　目標激勵包括：設置、實施和檢查目標三個階段。在制定目標時須注意，要根據團隊的實際業(yè)務情況來制定可行的目標。一個振奮人心、切實可行的目標，可以起到鼓舞士氣，激勵屬員的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標，會產生適得其反的作用。主管可以對團隊或個人制定并下達切合年度、半年、季度、月、日的業(yè)務目標任務，并定期檢查，使其朝著各自的目標去努力、拼搏。因此目標激勵，需要制定科學合理的目標，同時需要跟進和調整。激勵有正激勵，就有負激勵，所以在目標激勵方面，最后的結果導向對完成目標的給予正激勵鞭策，對未完成目標的給予相應負激勵以警示。正負激勵的使用在于員工行為結果性的界定和制定清晰的目標意識，樹立員工責任感和義務。

　　領導藝術，善于表揚

　　表揚是對與物質激勵來說是成本最低的，但是表揚的激勵卻在飲水機團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會上的贊許，會讓上進的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以后的工作中更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進學習，所以主管領導，特別是帶終端業(yè)務團隊的飲水機領導，一定要善用運用領導藝術，適時的給予表揚較好的下屬以口頭表揚，或寫通知表揚，短信群發(fā)表揚，大會表揚，私下交流表揚等多種方式，告訴你的下屬，他做的不錯，繼續(xù)努力，下屬不喜歡冷冰冰，只會訓斥和罵人的領導，喜歡客觀的領導，和藹的領導，所以主管要善于用表揚來激勵你的飲水機團隊!

　　從心理學的角度看，其實每個人都需要表揚鼓勵。表揚鼓勵實際上是一種收益很大的感情投資，是一種驅使人奮發(fā)向上、銳意進取的動力源泉。表揚類的激勵，是純樸的，甚至不是很實在的物質激勵但是對于自覺性高的，需要滿足感的員工群體來說會起到很好的促進作用，會觸動員工的心靈深處，使其振奮。員工的表揚需要有理有據，事實就是才有說服力，才會得到認可，達到表揚激勵的效果，機會吹噓夸大，言過其實。這樣的不負責的表達，會影響公信力。起到反作用。

　　薪酬激勵，晉升提升

　　薪酬激勵是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效直接的激勵手段，但是當今社會的薪酬激烈隨著競爭的復雜性和員工的欲望的提高，越來越需要制定更加科學、合理有效。全面的薪酬制度。當今社會員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是飲水機員工以未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬已經不僅僅是自己的單純勞動所得，它在一定程度上已經代表著員工自身的價值的體現、代表企業(yè)對員工工作的認同程度，甚至還代表了對員工個人能力、品行和發(fā)展前景詮釋。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上隱含著成就激勵、地位、心理滿足、榮譽感激勵等，因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。

　　員工期望通過積極表現、努力工作，一方面提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬以及晉升機會，在這個過程中，員工會體驗到由于晉升所帶來的自我價值實現感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性�？陀^、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的每一個員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經濟上、心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。 所以經銷商公司需要制定合理的薪酬制度，將薪酬制度人性化的細分到工作的各個環(huán)節(jié)。做到能夠調動員工的各項發(fā)揮，能夠盡可能合理的體現員工的價值，回報相匹配的收入。

　　平臺激勵，尊重滿足

　　每個勤懇上進，有貢獻、有能力的員工都會期待一個很好的工作平臺并規(guī)劃他的職業(yè)夢想，以至于職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，所以這樣的人會很仔細的琢磨自己的職業(yè)方向，如果企業(yè)不給予他們機會和給予支持，他們這樣的人才也會在失望中跳槽尋找新的企業(yè)，這樣的人才其實是企業(yè)很需要的，也需要留下來的骨干。所以企業(yè)的激勵需要平臺和員工很好的職業(yè)發(fā)展。比如階梯式的晉升機會，公司的發(fā)展新的公平競爭的崗位。以至于很好的學習機會和成長機會等。

　　一般飲水機企業(yè)需要有固定持續(xù)的培訓課程，可以是內部的培訓或外部的培訓、拓展提升員工的能力和素質，新公司發(fā)展的新的管理職位的機會，合理化的員工建議的采納會給予員工尊重和歸屬感，設立意見冊，分享共同成果。更多的晉升機會等。同時也需要對員工給予滿足感得激勵，像旅游、聚餐、保險的繳納等員工的福利制度方面的尊重和滿足。給予平臺，給予滿足，才會給予員工尊重和愛戴，才會讓員工有歸屬感，有奉獻和奮斗精神。

　　文化激勵，精神推動

　　團隊激勵主要以文化激勵為主.為了共同的目標而在一起工作的一群人團隊的基本要素。大家有明確的共同愿景，工作如果沒有遠景就會枯燥乏味;有遠景而沒有實干只是一種空想;有遠景再加實干就可能成就希望。飲水機團隊成員對愿景的認同度高效的溝通、良好的合作;高效的領導以身作則、身先士卒、凡是以團隊利益重具有較強的協(xié)調與激勵他人的能力 懂得有效授權 高素質的員工 積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經驗 ，員工 對團隊高度的忠誠團隊成員之間的相互信任相互尊重。

　　飲水機企業(yè)文化建設，團隊文化建設，團隊風氣，目標意識，未來藍圖，發(fā)展等等都是文化激勵的重要組成部分，良好的文化激勵，給予員工以斗志和精神，讓他們真正感受到團隊的精氣神，文化的正氣和向上，目標的清晰和遠大，未來藍圖的美好的奮斗，企業(yè)發(fā)展的后勁強大等積極的一面，團隊的氛圍也會是積極的、進取的。團隊的文化激勵，需要團隊主管不斷的正面宣導公司的發(fā)展和方向，需要良好的團隊建設和團隊歷練，打造團隊的文化建設，團隊的凝聚力。

　　飲水機經銷商團隊的激勵制度中需要物質條件的激勵作為基礎，同時還需要思想意識，心態(tài)、情感，精神文化等方面進行多角度的人性化激勵，才能達到激勵的最大化，調動員工的潛能，發(fā)揮出高效的團隊力量和穩(wěn)健的團隊成長。