很多企業(yè)都習慣說“做大做強”，這個邏輯的其實表達的是“做大必然強，要強先做大”，不過筆者更認同馬云的“做好做強不做大”觀點，換言之，做強就是選擇好方向、打好基礎、在質量建設、市場建設、人才建設等方面扎扎實實下功夫;做大就是抓住機遇、擴大規(guī)模、搶占更多市場份額。就飲水機企業(yè)而言，在當下整體消費市場呈現低迷狀態(tài)的大背景下，先做強或許更有利于企業(yè)的發(fā)展，才有資本有實力“任性”。

　　國家政策微調 影響飲水機企業(yè)“做大”

　　在日前召開的中央經濟工作會議上，傳遞了這樣一個信號：產能過剩、環(huán)境惡化的局面一定要調整，集中產能是出路，因此并購重組就會發(fā)生。而對于中小微型企業(yè)，要推動產業(yè)結構向專業(yè)化的方向轉變，除了環(huán)保政策的壓力，經濟增速放緩更讓飲水機行業(yè)雪上加霜。今年以來，不少中小飲水機企業(yè)都遇到了空前的成長壓力，銷量持平或者下滑的不少。由此看來，飲水機企業(yè)已經失去“做大”的機會。

　　飲水機企業(yè)“做強” 或許更適合企業(yè)發(fā)展

　　業(yè)內人士認為，飲水機企業(yè)要放棄“先做大后做強”的思想，不斷加強專業(yè)化，向精細化分工合作方向發(fā)展，企業(yè)才能抱成團，共同抵御寒流的沖擊。如果繼續(xù)追求規(guī)模擴張，大量投入，也許能成功，但也許事與愿違。反過來，如果自知難以擴張規(guī)模了，不如削減管理和營銷成本，加大研發(fā)投入，既保證了利潤，又可能實現差異化的產品運作�？傮w而言，把企業(yè)做強，是每一家飲水機企業(yè)的共同愿景，相同的選擇“做強”，也更容易將技術和工藝做精做深，實現產品的差異化定位，加快發(fā)展，飲水機的各道“工序”中才能將專業(yè)化的優(yōu)勢，在彼此間的互補中發(fā)揮到極致。

　　飲水機行業(yè)歷經多年風雨發(fā)展勢頭迅猛，如何將飲水機企業(yè)也做強也越來越受到企業(yè)的重視�？偠�言之，唯有集中有限資金和優(yōu)勢兵力，做最適合自己企業(yè)發(fā)展的那件事，才是激烈的市場競爭中，HODE住企業(yè)的唯一生存之道。