很多中小煙機企業(yè)其實擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品，然而投入市場之后卻反應(yīng)平平，其實癥結(jié)就在于中小煙機企業(yè)缺乏一個優(yōu)秀的營銷團隊，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的市場覆蓋。因此，中小煙機企業(yè)除了要專注于開創(chuàng)好產(chǎn)品之外，組建高效的營銷團隊也是工作的重中之重。

　　一些中小企業(yè)的營銷團隊之所以良莠不齊，素質(zhì)差別較大，很多時候，跟企業(yè)缺乏相應(yīng)的選拔標準有關(guān)。對于整體掌控力欠缺的中小企業(yè)而言，以下可以作為團隊成員選拔的“硬條件”。

　　將傳統(tǒng)儒家文化作為品德考核標準

　　中國傳統(tǒng)儒家文化講究“仁、義、禮、智、信”，并作為考評一個人品德高低的標準。

　　具體到企業(yè)營銷人員的選拔，所謂仁，就是要看這個人有沒有仁愛之心，對企業(yè)、客戶、同事、家人是否有一顆仁愛之心，懂不懂得去感恩，去回報。很多世界500強企業(yè)，都把員工是否具有感恩的心，作為是否錄用的標準，煙機企業(yè)同樣也可以參照此標準。

　　義，在這里主要是指正直、仗義。不同流合污，不趨炎附勢，在義利方面，義字當頭，倡導(dǎo)“君子愛財，取之有道”，而不是偷偷摸摸，發(fā)不義之財。

　　禮，懂得禮儀，禮多人不怪，保持謙遜，彬彬有禮，做一個受人歡迎的人。只有人受歡迎了，產(chǎn)品才能受歡迎。智，指智慧，以智服人，以智謀取市場，不以勢壓人。

　　信，是有信譽。君子一言，駟馬難追。說到的，一定要做到。作為煙機企業(yè)的主考官，通過“望聞問切”等方式，都可以從一些側(cè)面達到對一個員工最大程度的了解，從而決定取舍。

　　辨明員工態(tài)度獲知其價值取向或者意愿

　　在一個團隊當中，人不外乎四種類型：

　　第一，人材。心態(tài)好，能力弱。比如剛畢業(yè)的學(xué)生，其他部門轉(zhuǎn)崗過來的人員，他們工作積極，但往往實踐能力較差，對這種是塊“材料”的成員，煙機企業(yè)主管人員要培養(yǎng)使用。

　　第二，人猜。心態(tài)不好，能力較強，往往是指工作了好多年的業(yè)務(wù)“老油條”。這部分人往往好高騖遠，甚至恃才傲物，看誰都不如自己，屬于一瓶子不滿，半瓶子咣當?shù)哪欠N，典型的“猜不透”。他們還往往具有思想和行為上的惰性，“反偵察能力”較強，煙機企業(yè)對于這部分人，要監(jiān)督、考核使用。

　　第三，人財。心態(tài)好，能力強。凡事沖在最前面，敢于挑戰(zhàn)，善于摸索和總結(jié)，能為區(qū)域和團隊獲得最大化的利益和價值，煙機企業(yè)對于這類成員一定要重用，給予他們更多的關(guān)心與職權(quán)。

　　第四，人裁。心態(tài)不好，能力不強，對此要堅決裁掉，企業(yè)不是福利院，對于無益于團隊和企業(yè)發(fā)展的障礙，要堅決淘汰，以此來維護整個煙機營銷團隊的良性以及先進性。