開源節(jié)流，是各個(gè)經(jīng)營(yíng)者們提高營(yíng)業(yè)額的不二大法，而新風(fēng)系統(tǒng)行業(yè)也是如此。相比于開源需要?jiǎng)?chuàng)新的思路，店鋪成本控制方面的工作則更應(yīng)該落在實(shí)處，從細(xì)微之處入手，下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者們?nèi)绾慰刂菩嘛L(fēng)系統(tǒng)店面運(yùn)作中的成本。

　　一、找出有關(guān)新風(fēng)系統(tǒng)店面成本的各項(xiàng)組合條件。

　　充分利用“What咨詢法”，把新風(fēng)系統(tǒng)店鋪中所有會(huì)影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。如店面租金成本、店內(nèi)貨物成本、人員、售價(jià)、制度、庫(kù)存方式等等…再集結(jié)相關(guān)人等共思良策，并時(shí)時(shí)保持著“毋恃敵(成本偏高)之不來(lái)，而恃吾有以待之的認(rèn)真態(tài)度。找到成本相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容。

　　二、制定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)理手冊(cè)。

　　三、建立良好的新風(fēng)系統(tǒng)庫(kù)存(倉(cāng)庫(kù))管理。

　　新風(fēng)系統(tǒng)庫(kù)存管理也很重要，貨太多了，壓在那里也是成本，貨物的多少盡可能地滿足市場(chǎng)的需求為主，當(dāng)有大面積施工單的時(shí)候，在條件允許的情況下，可以先穩(wěn)住客戶，以通知廠家調(diào)貨，但庫(kù)存也是要有的，少部分的新風(fēng)系統(tǒng)產(chǎn)品一定要有，在顏色方面，如果廠家允許可以多備一些顏色以備滿足客戶的不同需求——都是庫(kù)存管理的必備掌握要件。

　　四、多看、多聽、多比較新風(fēng)系統(tǒng)同行。

　　所謂貨比三家不吃虧，更何況經(jīng)營(yíng)者本身不應(yīng)該盲目的身陷戰(zhàn)場(chǎng)(店務(wù))，而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈，欲噬于己的環(huán)境衍生。“出走管理”是當(dāng)下盛行的經(jīng)營(yíng)模式，善用此法多走走各大建材家居賣場(chǎng)，將去了解同行或相類似的行業(yè)，如乳膠漆等，他們是如何營(yíng)銷的，可以借鑒，如果有條件，可以適當(dāng)?shù)馗阈┐黉N活動(dòng)。

　　五、導(dǎo)入獎(jiǎng)懲制度。

　　不乏發(fā)現(xiàn)店內(nèi)從業(yè)人員大都朝“被動(dòng)性”的屬性偏走時(shí)，此制度就得順勢(shì)推出(事先可先完置備用)，達(dá)成艱巨定標(biāo)準(zhǔn)就施以獎(jiǎng)勵(lì)(如獎(jiǎng)金、禮券、休假…)，未達(dá)成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點(diǎn)……)。恩威并施可收較好效益。對(duì)于一些積極的店面銷售人員，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)方法，可以有效地調(diào)動(dòng)店員的銷售積極性。

　　六、同業(yè)可以為師。

　　此法較適用于有較多加盟代理商的新風(fēng)系統(tǒng)店面，可以多與其它城市的代理商交流，他們一般都會(huì)樂(lè)于交流，本身由于經(jīng)銷代理商的地理位置不同，因此不會(huì)造成對(duì)他們的危害，因此不用顧忌。

　　與開源的“創(chuàng)”不同，成本控制其實(shí)就是一種“守”，守住辛苦賺來(lái)的財(cái)富，讓營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)真正成為利潤(rùn)的增長(zhǎng)。江山易“創(chuàng)”不易“守”，也只有能夠守住利潤(rùn)，店鋪的經(jīng)營(yíng)才能得到發(fā)展。