近些年，太陽能行業(yè)競爭進一步加劇，太陽能市場趨于飽和，太陽能企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一部分太陽能企業(yè)做出了積極勇敢的嘗試探索，想要在市場中樹立起品牌，從而在激烈的市場競爭中占得一席之地。而要樹立品牌，以下三方不可忽略。

　　基礎(chǔ)：員工

　　員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，一個太陽能企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的努力。太陽能企業(yè)無論是向生產(chǎn)要效益還是向管理要效益,最終的突破口和實現(xiàn)的基點無一例外都是普通員工的努力�？梢哉f，員工是太陽能企業(yè)成功的關(guān)鍵，是太陽能企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是在當今市場競爭激烈的大環(huán)境下。我們可以看到現(xiàn)在市場上有不少太陽能企業(yè)，想要建設(shè)一個品牌，只是單純地依靠投入資金來建設(shè)，而不對其進行合理的控制。最終不得不走上克扣員工工資，減緩工資發(fā)放的道路，最終導(dǎo)致矛盾激化，員工工作激情下降，或紛紛離職，這對太陽能企業(yè)而言是一個很可怕的局面。連員工都留不住，品牌建設(shè)更是無從談起，對于這種情況太陽能企業(yè)應(yīng)嚴格杜絕。

　　合作：經(jīng)銷商

　　營銷的成功與否與太陽能企業(yè)的生存利益息息相關(guān)。而經(jīng)銷商作為太陽能企業(yè)營銷的重要介質(zhì)之一，其重要性不言而喻。然而有些太陽能企業(yè)，把希望過多寄托在經(jīng)銷商身上，要求經(jīng)銷商在好的地段開專賣店、提升形象不說，還發(fā)明了“好經(jīng)銷商就是要多壓貨”之類的奇怪理論，其實是把品牌經(jīng)營的風險轉(zhuǎn)嫁給了經(jīng)銷商。

　　經(jīng)銷商這個在中國市場上既傳統(tǒng)又中堅的渠道力量，在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗下，依舊厚積薄發(fā)，大浪淘沙中求生存。而真正的品牌太陽能企業(yè)，絕不會允許經(jīng)銷商壓貨太多，因為這會讓工廠對市場的需求把握滯后，由此帶來盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。相反，面對經(jīng)銷商這個奮戰(zhàn)在第一線的渠道力量，品牌太陽能企業(yè)會聯(lián)合它，協(xié)同共筑品牌。

　　對象：消費者

　　一個品牌，其功能可總結(jié)為識別、信息濃縮、附加價值和安全性。這里的安全性就是指一個熟悉的品牌，在長期的市場競爭中，能給消費者帶來信心和保證，能滿足消費者所期待獲得的物質(zhì)、功能和心理利益的滿足。品牌對于消費者而言是一個保障，是一個購買時考慮的因素，但是，現(xiàn)在市場上很多太陽能品牌，卻缺乏對客戶負責的誠意，這勢必將不利于一個優(yōu)秀品牌的建設(shè)。

　　上訴三方，都對太陽能品牌的建設(shè)極其重要，太陽能企業(yè)不能忽略任何一方，唯有兼顧所有，方能在市場競爭中立足。