中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)盡管已經(jīng)開始趨緩，但仍然保持了相對(duì)強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)，而隨著中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多走出國(guó)門，企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。體育建筑企業(yè)在發(fā)展的路徑中同樣經(jīng)歷了這樣的挑戰(zhàn)，而人才的短缺和流失則加劇了企業(yè)對(duì)于壓力的感知。體育建筑企業(yè)要充分意識(shí)到，人才這只“看不見的手”已經(jīng)逐漸左右了企業(yè)的發(fā)展方向。

　　體育建筑企業(yè)趨同化 需要獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　現(xiàn)在體育建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有很多依賴于專業(yè)化細(xì)分。從研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售到客戶關(guān)系、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面逐步進(jìn)行專業(yè)細(xì)分甚至外包，通過分工合作，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、高效的運(yùn)作流程和過程質(zhì)量控制。

　　利用這種模式，體育建筑企業(yè)能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和提供快速的高品質(zhì)的客戶服務(wù)，從而贏得了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)和企業(yè)越來(lái)越像，發(fā)展方式、商業(yè)模式以及同類產(chǎn)品都很像。那么，差異化越來(lái)越難，未來(lái)體育建筑企業(yè)將用什么做為競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?

　　人力資源不可復(fù)制 支撐企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)

　　人力資源由于具有不可復(fù)制性，所以才更加突顯了其相對(duì)于土地、資金、信息、技術(shù)的獨(dú)特差異性。體育建筑企業(yè)未來(lái)越來(lái)越趨同，但唯一能夠體現(xiàn)核心優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)差異的就是人力資源。因此體育建筑企業(yè)決勝未來(lái)就要靠“人”，不同的“用人機(jī)制和人才生產(chǎn)能力”使得企業(yè)做同樣的事情所表現(xiàn)的差別卻很大，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　人力資源系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，可以將各條系統(tǒng)線進(jìn)行松緊調(diào)試的聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)，其良好運(yùn)轉(zhuǎn)可以有力的支撐企業(yè)各階段的戰(zhàn)略需要，可以使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　所以，體育建筑企業(yè)要未雨綢繆，將人力上升為企業(yè)第一戰(zhàn)略性資源，樹立戰(zhàn)略人力資源的思維，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。