隨著市場經(jīng)濟(jì)增速放緩，陶瓷行業(yè)傳統(tǒng)渠道的生存環(huán)境變得更加艱難。再加上電商的侵襲，陶瓷市場競爭變得更加激烈，面對巨大的生存壓力，傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)不得不通過轉(zhuǎn)型與多元化拓展的方式來解決生存和發(fā)展難題。

　　暴利時代結(jié)束，陶瓷企業(yè)趨向轉(zhuǎn)型與多元化拓展

　　依照大多數(shù)廠家的說法，現(xiàn)在的市場環(huán)境是不搞活動就不行，廠家對每場促銷活動都給予費用支持，一些成功的代理商已經(jīng)總結(jié)出經(jīng)驗，要想盤活一個網(wǎng)店，最好的辦法就是在他有困難的時候，幫他搞促銷。廠家們一致都認(rèn)為，對傳統(tǒng)渠道而言，固定投入只有庫存，產(chǎn)品在倉庫里始終是值錢的，所以不存在風(fēng)險問題。關(guān)鍵是要增加促銷活動的頻次和力度，讓促銷成為大家的一種習(xí)慣，當(dāng)一些渠道商跑市場、搞活動，搞的自己都停不下來的時候，相信他已經(jīng)適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

　　“必須承認(rèn)，時代變了，暴利結(jié)束了，需要低價促銷來重新啟動市場，不是沒有市場，是搶起來更難了，活動搞多了，搞習(xí)慣了，大家就能把自己改造好。” 某陶瓷企業(yè)的區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人這樣說道。這樣的環(huán)境下，市場格局的增長也從大盤式增長變?yōu)榍治g式增長。如果企業(yè)要取得市場份額增長，就必須搶奪、打壓和吞噬競爭對手的市場份額，或者拓展多元化領(lǐng)域。有人認(rèn)為，目前比較大的陶瓷品牌轉(zhuǎn)型動作整體比較明顯，在存量市場中，未來很長一段時間企業(yè)間的競爭將呈現(xiàn)強者恒強、弱者恒弱的馬太效應(yīng)。

　　隨著陶瓷市場競爭的愈加激烈，傳統(tǒng)渠道的經(jīng)營變得更加困難，只有正視大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)向多元化探索與轉(zhuǎn)型，才能讓企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。