長久以來，在陶瓷行業(yè)，直銷、分銷、網(wǎng)絡(luò)銷售、合作銷售模式是常態(tài)的四種銷售渠道，那么，面對傳統(tǒng) 銷售渠道，大眾品牌陶瓷可以進(jìn)行多元化的渠道類型，對于陶瓷品牌來說，渠道類型的本身沒有對錯(cuò)，關(guān)鍵在與企業(yè)能否結(jié)合當(dāng)下的市場趨勢，選擇最適合企業(yè)自身的渠道類型進(jìn)行推行與運(yùn)作才是關(guān)鍵。

　　大眾陶瓷品牌應(yīng)謀全局

　　紅星居然等賣場在上一輪地級城市割據(jù)戰(zhàn)中，幫助眾多品牌將渠道端口鋪設(shè)到更廣闊的2、3級市場，借助賣場和經(jīng)銷商的力量，品牌曝光率、消費(fèi)者接觸度能迅速提升。但作為企業(yè)方，我們應(yīng)該意識到，雖然賣場分銷是品牌發(fā)展壯大初期的必經(jīng)之路，但也不能過度依賴。大眾陶瓷品牌應(yīng)該謀全局。

　　大眾陶瓷品牌應(yīng)選擇多元化渠道推行

　　很多企業(yè)有惰性，不愿意過多涉足直銷領(lǐng)域，更愿意花大力氣在招商上。有組數(shù)據(jù)能扭轉(zhuǎn)這一思維，顧家家居在招股說明書里提到自己的直營門店單位坪效是分銷門店的2倍，直營不僅能為企業(yè)帶來更高的毛利，還能提供充沛的現(xiàn)金流。然而重視直營的企業(yè)必須是勤勉持家型的，在一個(gè)城市沒有足夠數(shù)量級的直營門店，是無法在這個(gè)城市站穩(wěn)腳跟的。顧家在2016春的年度財(cái)富發(fā)布會上已經(jīng)提出1+N模式的門店群戰(zhàn)略，以1個(gè)旗艦店形成中心，以N個(gè)店中店為多個(gè)端口。這種直營形式，重塑了我們對簡單粗放的直營模式的認(rèn)知，增強(qiáng)了渠道滲透力。

　　在網(wǎng)絡(luò)渠道端口，已經(jīng)有很多定制陶瓷企業(yè)走在了傳統(tǒng)套房產(chǎn)品前面，為實(shí)體店形成引流。無獨(dú)有偶，紅星美凱龍?jiān)谇安痪冒l(fā)布的“1001計(jì)劃”，也是通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字工具，為實(shí)體店賦予新的能力，圍繞線上線下進(jìn)行平臺的同步拓展。

　　而另一種合作銷售模式，是把總部與經(jīng)銷商捆綁在一起，在某一個(gè)區(qū)域做精深營銷，合作銷售的執(zhí)行方有權(quán)采取高度自主、靈活的營銷，是直銷和分銷的中間模式，值得企業(yè)試點(diǎn)運(yùn)營。

　　總的來說，家居賣場并不是大眾陶瓷渠道推廣的唯一出路，而陶瓷品牌的渠道推行可從單一化走向多元化道路上進(jìn)行才是王道。