區(qū)域產(chǎn)業(yè)總量小，骨干龍頭企業(yè)少，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，缺乏產(chǎn)業(yè)集群，一直是我國陶瓷行業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日益成熟，市場(chǎng)競爭的逐步強(qiáng)化，陶瓷企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局將更加理性化、科學(xué)化，會(huì)綜合考慮產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)需要，對(duì)自身的行政中心、研發(fā)中心、營銷總部、制造基地等進(jìn)行合理布局。

　　陶瓷行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)仍然不成熟

　　相比西方發(fā)達(dá)國家，我國的陶瓷行業(yè)仍處于低端行列，產(chǎn)業(yè)鏈很不成熟。最大的一個(gè)特點(diǎn)就是小微企業(yè)眾多，這雖然能夠使得市場(chǎng)充分競爭，但是同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象還是嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的發(fā)展。目前國內(nèi)能被消費(fèi)者認(rèn)可并且熟知的名牌相對(duì)來說還比較少。

　　而國內(nèi)發(fā)展思路的狹隘將使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈無法延展，難以形成系統(tǒng)化、序列化的發(fā)展。品牌意識(shí)的缺失使得國內(nèi)的陶瓷業(yè)誕生不了名牌企業(yè)和明星產(chǎn)品。多數(shù)企業(yè)只能代理國際品牌成為一個(gè)“打工者”，在廣闊市場(chǎng)上淪為“配角”。

　　陶瓷企業(yè)將會(huì)根據(jù)資源調(diào)配職能部門

　　在轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程的不斷加深之下，陶瓷企業(yè)不會(huì)再像以前那樣，在哪里創(chuàng)業(yè)壯大，就一定要在哪里生產(chǎn)、辦公、研發(fā)、營銷，行政辦公有可能還是留在創(chuàng)始地，但是研發(fā)中心、營銷總部有可能就會(huì)向信息、資源最集中的地方靠攏，而生產(chǎn)制造可能會(huì)向原輔材料集中的地方靠攏，更大的可能性是向靠近產(chǎn)品銷售的批發(fā)集散地、產(chǎn)業(yè)鏈配套比較完整的地方聚集。

　　這種企業(yè)自身內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈布局的理性化和科學(xué)化，既是企業(yè)自身選擇的結(jié)果，也是市場(chǎng)競爭的必然。這種情況，將不只是在國內(nèi)發(fā)生，對(duì)于那些有國際化能力的陶瓷企業(yè)而言，這種布局將會(huì)在全球范圍內(nèi)展開。

　　在這樣的情況下，擁有扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，更是家居行業(yè)新設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、新信息、新趨勢(shì)最集中的地方，必然成為陶瓷行業(yè)建設(shè)總部的首選地。