陶瓷行業(yè)發(fā)展已有一定的規(guī)模，雖然大大小小的企業(yè)無(wú)數(shù)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的漸漸明朗，在未來(lái)的陶瓷市場(chǎng)，只有擁有自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的陶瓷企業(yè)，才能引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，這并不意味著二線品牌沒(méi)有發(fā)展的空間，只不過(guò)對(duì)于模式創(chuàng)新需要投注更多的重視。

　　四類(lèi)陶瓷企業(yè)將起主導(dǎo)作用

　　第一類(lèi)陶瓷企業(yè)是規(guī)模制造、成本領(lǐng)先型的企業(yè)，把這種對(duì)接發(fā)揮到極致的便是陶瓷行業(yè)的某些一線品牌。他們將以規(guī)模化的生產(chǎn)壓縮制造成本，以打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第二類(lèi)是為數(shù)眾多的低質(zhì)低價(jià)的小廠家，見(jiàn)縫插針的游擊戰(zhàn)是他們的安身立命之本。任何陶瓷廠家，要成為品牌型企業(yè)，必須塑造品牌與打造渠道競(jìng)爭(zhēng)力。這種陶瓷廠家缺乏的就是一以貫之的執(zhí)行力。很多想法看上去很美，聽(tīng)上去很誘人，但一到市場(chǎng)，卻始終執(zhí)行不起來(lái)。

　　第三類(lèi)是技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，他們有最佳的研發(fā)系統(tǒng)、最佳的技術(shù)與原創(chuàng)產(chǎn)品，未來(lái)的市場(chǎng)上，高端市場(chǎng)將有他們的一席之地。

　　第四類(lèi)是營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型的企業(yè)，品牌與渠道是他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，前提條件是他們有不錯(cuò)的產(chǎn)品。營(yíng)銷(xiāo)這塊做的最出彩的是家電行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。陶瓷行業(yè)雖然是低關(guān)注度的產(chǎn)品，但有很多招術(shù)是可借鑒的。

　　陶瓷企業(yè)要進(jìn)行模式創(chuàng)新

　　如何進(jìn)行模式創(chuàng)新，走一條適合自己的路，是未來(lái)陶瓷企業(yè)負(fù)責(zé)人要思考的首要問(wèn)題。第一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的問(wèn)題�？梢詮氖袌�(chǎng)推廣入手，整合各種資源進(jìn)行創(chuàng)新，形成品牌影響力。

　　第二當(dāng)然就是是執(zhí)行力的問(wèn)題，背后的潛在因素比較多，因?yàn)橐痪�領(lǐng)導(dǎo)品牌已經(jīng)有完善且系統(tǒng)的渠道模式。二級(jí)品牌要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)突圍，混合渠道模式是出路，必然得增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。

　　目前陶瓷行業(yè)的二線品牌之所以舉步維艱，難以突破。拋開(kāi)大環(huán)境因素不談，單就營(yíng)銷(xiāo)層面而言，視野都比較窄，他們的一招一式全是學(xué)行業(yè)內(nèi)的一線陶瓷品牌。須知現(xiàn)在學(xué)行業(yè)一線品牌時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去了。錯(cuò)過(guò)了最佳的時(shí)機(jī)，效果肯定大打折扣，終端投入、物料支持、推廣支持、價(jià)格保護(hù)、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)、軟件支持等以及直供模式等，都需要陶瓷二線品牌依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)做安排，不能一味沿用一線品牌的模式。