在我看來，陶瓷品牌的打造就像建設(shè)航空母艦。打造的過程很艱難，并非一蹴而就，但一旦建成，就不容易沉沒，它的抗擊打能力、抗風(fēng)險能力都會比較強。現(xiàn)在，市場環(huán)境每天都在不斷的變化，誰擁有了品牌，誰就掌握了競爭的主動權(quán)。

　　在陶瓷品牌建設(shè)的過程中，我們要注意以下兩點：

　　(1)“你中有我，我中有你”的一體化發(fā)展。孫子兵法有言：知勝有五，其一就是“上下同欲者勝”。要想做好一個品牌，不能只是老板一個人的理想，而需要凝聚公司內(nèi)部所有員工、經(jīng)銷商伙伴們所有的力量，做到“你中有我，我中有你”的一體化發(fā)展，同心協(xié)力一起把蛋糕做大。在這里，就需要特別注意與經(jīng)銷商的利益共享和共贏。

　　有的企業(yè)也在說做品牌，但實際行為卻有點背道而馳，比如：直接繞過經(jīng)銷商跟顧客交易。這些年來，圣嘉佰利非常注重經(jīng)銷商利益的保護，有時有客戶直接找到總部，我們還會把訂單、服務(wù)直接交給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商處理。我們不吃“全魚”，如果錢都讓我們賺了，大家沒錢賺了，那我們還賺誰的錢去?現(xiàn)在，我更喜歡用“品牌合作伙伴”這樣的詞來稱呼經(jīng)銷商，大家不是簡單的生意往來，更是一群志同道合把事業(yè)做大的合作伙伴。

　　(2)陶瓷品牌打造需要強大的信念和定力。品牌的打造不能速成，也會遇到許多的意想不到的困難和波折。許多老板也知道做品牌的重要性，但往往抵不住現(xiàn)實的誘惑和無奈，最終妥協(xié)：一時心血來潮想做品牌，在砸了一大筆錢后發(fā)現(xiàn)效果不如預(yù)期，是否還能繼續(xù)堅持投下去?有大品牌找你OEM的時候，是拒絕還是接受?所以說，沒有強大的信念和定力，是很難在品牌化這條路上堅持下去的。而這種堅持，也并非一個人的戰(zhàn)斗，需要大家一起群策群力，相互扶持。

　　同時，有了品牌化的信念，會推動你不斷學(xué)習(xí)，并不拒絕任何新東西。比如：我們現(xiàn)在要做整體家居，有很多地方還不懂，就逼著我們想方設(shè)法地去學(xué)習(xí)，去和那些理念超前的家居品牌交流、取經(jīng)。此外，有了品牌化的信念，我們也更加自我約束，比如環(huán)保、納稅、遵紀(jì)守法，我們對自己的要求更嚴(yán)苛，不鉆空子，也不會因為一點小利而隨波逐流。